Monthly Archive: February 2006

¿Cómo aumentar la creatividad?

2

No por sencillo (y obvio) deja de ser menos cierto: la principal causa de reducir la creatividad es la rutina. ¿Cómo aumentar la creatividad? Si te das cuenta que tu nivel de creatividad disminuye y/o tu nivel de estrés aumenta, tómate un día (o un rato del día) para dedicarlo a tí. Olvida la agenda y el teléfono, camina, observa, habla con la gente, conoce otros lugares. Haz todas las cosas que no harías en un día normal, agobiado por la rutina. Si puedes permitirte el lujo de desconectar entre semana, seguro que lo notas. Quizá a tu jefe le dé un ataque, pero parece muy sano para (al menos) plantear un fin de semana “desconectado”.

(Leer más...)

De empresa que se adapta a empresa que aprende (3 de 3)

2

Tercera (y última) entrega de la evolución de las empresas que empezó con la empresa jurásica y continuó con la empresa que se adapta. Llegamos a la empresa que aprende y, sobre todo, las que aprenden a aprender. Pero el aprendizaje se está convirtiendo en una cuestión de supervivencia más que de competitividad. ¿ Qué significa aprender a aprender ? Pues que las empresas que aprenden modelan su futuro, son capaces de cambiar el método de adaptación, a diferencia de las empresas que se adaptan. Y es que adaptarse no es suficiente: debes hacerlo con rapidez, a la misma velocidad que suceden los acontecimientos (que es cada vez más rápido). Y sobre todo, debes aprovechar tu propia experiencia para darte cuenta que las necesidades de ayer han cambiado y que debes buscar continuamente soluciones innovadoras y creativas a tus problemas. El aprendizaje como base de la mejora continua. Una vez, cuando empezaba la carrera, mi padre me dijo: “Lo más complicado que encontrarás en la informática es que debes estar aprendiendo continuamente, pero también es lo más bonito”. Aquello se me quedó grabado. Y tenía razón: disfruto aprendiendo nuevas cosas continuamente.

(Leer más...)

Actitudes racistas

2

Ayer estuve en el partido Real Zaragoza-F.C. Barcelona. Vaya por delante que no soy de ninguno de los dos equipos: mi única motivación era ver un buen partido de fútbol. Pero el partido fue bastante aburrido, con mucho juego en el centro del campo y poco juego de área. El espectacular juego del Barça el miércoles en Londres no tuvo continuidad. Sin embargo, el partido no pasará a la historia por el juego o el resultado, sino por el amago de Samuel Eto’o de irse del campo. En un saque de esquina a favor del Barça empezaron a oírse algunos gritos racistas desde la grada. El jugador camerunés se enfrentó con la grada y amenazó con retirarse, teniendo que ser convencido por jugadores de ambos equipos, por el árbitro y por el propio banquillo barcelonista. Desde luego, si hay algún desecebrado en los campos de fútbol debemos erradicarlo, denunciando este tipo de actitudes: eso está claro. No soy de la opinión que por pagar una entrada tengas derecho a hacer según qué cosas. Sentí vergüenza ajena de esa actitud. Pero me pareció una reacción excesiva para una actitud mínima, de unos pocos “cafres”. Debes ser más profesional y no estar […]

(Leer más...)

De empresa jurásica a empresa que se adapta (2 de 3)

1

Segunda entrega del proceso evolutivo de las empresas: de las empresas jurásicas a las empresas que se adaptan. Se trata de empresas que se posicionan respecto a su entorno, dando importancia al entorno y pasa a comportarse como un sistema abierto e interrelacionado. Su gestión se basa en los datos provenientes del entorno y su principal problema es alinear la organización con las necesidades de adaptación, siendo el entorno que dirige las decisiones. Si las condiciones cambian su posición competitiva (esto es, su capacidad de innovar) debe cambiar en la misma dirección para no perder competitividad, lo cual hace que este tipo de empresas sean el resultado de un proceso de supervivencia, de modo que sus líderes son la clave de su éxito. Y la última entrega: empresas que aprenden.

(Leer más...)

Personal MBA: Planteamiento y nacimiento de la comunidad

6

Una duda que me asalta respecto al proyecto Personal MBA es si debemos preparar la comunidad PMBA unos pocos (los que estamos en este momento y los que se vayan incorporando), estableciendo un índice de contenidos más completo y definiendo las pautas de colaboración para, con el tiempo, hacer visible el proyecto una vez esté dotado de contenidos. La otra opción seria definir unas pautas básicas y difundir la idea para que toda la comunidad Internet aporte sus ideas, aparte de sus contenidos. Para la difusión de la idea, está claro que nuestra experiencia en los blogs nos ayudará. Esto me ha recordado a la entrada de Seth Godin sobre “ideas virales”: Para que una idea se expanda necesita ser enviada y recibida. Nadie envía una idea a menos que: la entiendan, quieran que se extienda, crean que extenderla los ayude a ampliar su poder (reputación, ingresos, amistades) o su paz mental y el esfuerzo necesario sea menor a los beneficios. Y nadie “entiende” una idea a menos que la primer impresión demande mayor investigacion, ya entiendan las ideas fundamentales para entender la nueva idea, respeten o confíen en el que le envió la idea lo suficiente como para invertir su tiempo […]

(Leer más...)