Monthly Archive: June 2006

Conversaciones con Freire: Innovación (I)

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June 7th, 2006

Comentaba con Juan Freire en nuestro encuentro del otro día que el futuro de una sociedad innovadora (eso que los políticos llaman “sociedad de la información” con tono pomposo) como debe ser la europea, depende en buena medida de la capacidad de sus miembros (en este caso, los países y sus regiones) de crear una red inteligente que coopere, enlace y facilite la creación y compartición de conocimiento. En este caso, la conversación versaba sobre datos GIS (geoespaciales), pero el problema es extensible a otros ámbitos. En esa línea, leo que Europa ha publicado un manual llamado PAXIS (Pilot Action of Excellence on Innovative Start-ups) que recoge las mejores prácticas en materia de innovación realizadas en Europa. En el caso español, se recogen las prácticas llevadas a cabo por la Comunidad de Madrid a través de su política regional de apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. El apoyo a la capacidad emprendedora requiere marcos de apoyo y pensamiento estratégico adecuados, incluyendo el análisis de los activos tangibles e intangibles. En este sentido, dos herramientas han sido recogidas en el manual: la metodología ISCI de evaluación del Capital Intelectual Regional y una herramienta de monitorización de las políticas de […]

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Punset sobre las emociones: la ansiedad y el vértigo de emprender

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June 6th, 2006

Acierta Punet explicando la importancia de la inteligencia emocional: “Es necesario saber distinguir entre la ansiedad necesaria para estar alerta a la hora de emprender un proyecto y el miedo, el miedo degradante que desata una confabulación de corrientes hormonales y que puede disminuir el volumen del hipocampo -un órgano cerebral esencial para la memoria-. No puede ser que a mi nieta de ocho años nadie le haya dicho lo que es saber ponerse en lugar del otro. (…) Nos han enseñado a ser muy lógicos y razonables tomando decisiones, pero resulta que no hay una sola decisión -lógica, supuestamente razonable- que no esté contaminada por una emoción. No hay un proyecto que no empiece por una emoción. Y no hay un proyecto que no termine cob una emoción. Y no nos han enseñado nada sobre las emociones. Créditos de la fotografía: JustCallMe_Bethy_ en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Retener y atraer talento como valor diferencial

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June 5th, 2006

La retención de talento es un tema recurrente en la gestión de Recursos Humanos. No entiendo cómo algunas personas siguen sin percibir la necesidad de gestionar sus personas. Se puede resumir el concepto de gestión de talento en una frase de Bill Gates: “Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría”. Esta afirmación transmite la creciente importancia del talento en la gestión moderna. Complementando lo que comentaba sobre gestión de personas, el talento es el valor diferencial  y la competitividad de las empresas va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento. El entorno laboral en España está cambiando rápidamente. Los profesionales tienen mayor libertad de elección, y por tanto, existe más competencia en la demanda de los mejores. La movilidad constante empieza a ser un hecho. ¿ Qué puede hacer la empresa en este entorno cambiante ? Es necesario que se cuente con propuestas de valor donde la importancia de la ética, la garantía de la empleabilidad y el respeto al individuo sean una clara ventaja competitiva. Hay que re-reclutar diariamente las intenciones de los mejores. De nuestra buena gestión depende retener nuestros mejores profesionales y tener la posibilidad de atraer los […]

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Sentido común en la gestión de personas

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June 4th, 2006

Pensamiento lateral en la gestión de personas. En los últimos 10 años (1994-2004) las 150 compañías más grandes del mundo han triplicado sus ingresos sin aumentar significativamente el número de sus trabajadores. La fórmula no es otra que optimizar sus procesos y mejorar el rendimiento de sus trabajadores. Ante la creciente dificultad de localizar el talento en el mercado, las grandes compañías han optado por aumentar la productividad por empleado”. Está bien aumentar la productividad del empleado, pero sin olvidar que el repercutido es la persona. No podemos mejorar el desempeño de las personas a cualquier precio. Un aspecto que me ha encantado en un proyecto de consultoría de RR.HH. en que estoy inmerso, es que se ponderan los resultados conseguidos de tu evaluación con las “formas” en que se ha conseguido. No puedes conseguir los resultados sólo a base de más horas o presiones a nuestros subordinados. Esos no son los valores que debemos transmitir. Existen otros medios (planificación, motivación, delegación, trabajo en equipo y colaboración, ¿ los recordamos ?) que permiten obtener resultados sin necesidad de explotar a las personas… Es de cajón, pero es difícil que algunos se den cuenta. En la gestión de personas actual, la […]

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Conferencia Manuel Castells: desarrollo urbano y TIC (III)

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June 3rd, 2006

Para concluir las dos entradas anteriores (1 y 2), Manuel Castells se centró en detallar algunos aspectos del debate urbanístico actual: Debemos organizar la capacidad de comunicación multimodal (tecnologías, comunicaciones, transportes, etc.) para llevarlo a las ciudades. Como se ha comentado, a mayor capacidad tecnológica, las personas no se aíslan y permanecen quietas, sino que se genera mayor movimiento y aumentan las necesidades de transporte. Esto exige un rediseño real de las capacidades de comunicación física, que se traduce en la necesidad de una buena gestión Debemos ofrecer servicios urbanos de alto nivel, debido a la masiva concentración de las ciudades. La ciudad ha sido el lugar de interacción social por excelencia a lo largo de la historia. Debe fomentarse la creación de espacios públicos, existe una verdadera demanda social de lugares de convivencia y relación social, que cada vez están más distribuidos. Los campos de intervención prioritaria del urbanismo se centran en la planificación de la movilidad interna de un área urbana dentro de la red global. Los problemas actuales de esta red global pueden ser la gran indiferenciación entre lugares, que provoque la falta de identificación con el espacio urbano. Esto ha tratado de solventarse con la creación […]

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