Punset sobre las emociones: la ansiedad y el vértigo de emprender

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Acierta Punet explicando la importancia de la inteligencia emocional:

“Es necesario saber distinguir entre la ansiedad necesaria para estar alerta a la hora de emprender un proyecto y el miedo, el miedo degradante que desata una confabulación de corrientes hormonales y que puede disminuir el volumen del hipocampo -un órgano cerebral esencial para la memoria-. No puede ser que a mi nieta de ocho años nadie le haya dicho lo que es saber ponerse en lugar del otro. (…)

Nos han enseñado a ser muy lógicos y razonables tomando decisiones, pero resulta que no hay una sola decisión -lógica, supuestamente razonable- que no esté contaminada por una emoción. No hay un proyecto que no empiece por una emoción. Y no hay un proyecto que no termine cob una emoción. Y no nos han enseñado nada sobre las emociones.

Créditos de la fotografía: JustCallMe_Bethy_ en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Retener y atraer talento como valor diferencial

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La retención de talento es un tema recurrente en la gestión de Recursos Humanos. No entiendo cómo algunas personas siguen sin percibir la necesidad de gestionar sus personas. Se puede resumir el concepto de gestión de talento en una frase de Bill Gates: “Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría”. Esta afirmación transmite la creciente importancia del talento en la gestión moderna.

Complementando lo que comentaba sobre gestión de personas, el talento es el valor diferencial  y la competitividad de las empresas va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento. El entorno laboral en España está cambiando rápidamente. Los profesionales tienen mayor libertad de elección, y por tanto, existe más competencia en la demanda de los mejores. La movilidad constante empieza a ser un hecho. ¿ Qué puede hacer la empresa en este entorno cambiante ? Es necesario que se cuente con propuestas de valor donde la importancia de la ética, la garantía de la empleabilidad y el respeto al individuo sean una clara ventaja competitiva. Hay que re-reclutar diariamente las intenciones de los mejores.

De nuestra buena gestión depende retener nuestros mejores profesionales y tener la posibilidad de atraer los mejores para que vengan.

Créditos de la fotografía: Maryalena Photography en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Sentido común en la gestión de personas

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Pensamiento lateral en la gestión de personas. En los últimos 10 años (1994-2004) las 150 compañías más grandes del mundo han triplicado sus ingresos sin aumentar significativamente el número de sus trabajadores. La fórmula no es otra que optimizar sus procesos y mejorar el rendimiento de sus trabajadores. Ante la creciente dificultad de localizar el talento en el mercado, las grandes compañías han optado por aumentar la productividad por empleado”. Está bien aumentar la productividad del empleado, pero sin olvidar que el repercutido es la persona.

No podemos mejorar el desempeño de las personas a cualquier precio. Un aspecto que me ha encantado en un proyecto de consultoría de RR.HH. en que estoy inmerso, es que se ponderan los resultados conseguidos de tu evaluación con las “formas” en que se ha conseguido. No puedes conseguir los resultados sólo a base de más horas o presiones a nuestros subordinados. Esos no son los valores que debemos transmitir. Existen otros medios (planificación, motivación, delegación, trabajo en equipo y colaboración, ¿ los recordamos ?) que permiten obtener resultados sin necesidad de explotar a las personas…

Es de cajón, pero es difícil que algunos se den cuenta. En la gestión de personas actual, la productividad se basa en que “el equipo” mantenga una buena motivación para la consecución de los objetivos de la empresa y una función de la dirección (management) es precisamente que cada equipo esté motivado y que los objetivos sean claros. Definir objetivos no tendría por que ser muy difícil, pero es la motivación del equipo donde la cosa es menos fácil…

Sin embargo, aún en el caso en que la cultura empresarial sea correcta, el jefe sea intelectual y emocionalmente dotado (sepa ser justo, y sepa explicarse), y el personal haya sido seleccionado con buen criterio, en una empresa sigue siendo necesario que se pueda medir la productividad en la mejor manera posible y la entrega que tiene cada individuo que la compone, y esto es inherente a la motivación de los que trabajan en ella. Es decir, un componente esencial en la motivación del “equipo” es que se sepa que las reglas de la empresa están basadas en la meritocracia. Quien hace más méritos le irá mejor y quien haga menos le irá menos bien.

Créditos de la fotografía: MTSOfan en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Conferencia Manuel Castells: desarrollo urbano y TIC (III)

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Para concluir las dos entradas anteriores (1 y 2), Manuel Castells se centró en detallar algunos aspectos del debate urbanístico actual:

  1. Debemos organizar la capacidad de comunicación multimodal (tecnologías, comunicaciones, transportes, etc.) para llevarlo a las ciudades. Como se ha comentado, a mayor capacidad tecnológica, las personas no se aíslan y permanecen quietas, sino que se genera mayor movimiento y aumentan las necesidades de transporte. Esto exige un rediseño real de las capacidades de comunicación física, que se traduce en la necesidad de una buena gestión
  2. Debemos ofrecer servicios urbanos de alto nivel, debido a la masiva concentración de las ciudades.
  3. La ciudad ha sido el lugar de interacción social por excelencia a lo largo de la historia. Debe fomentarse la creación de espacios públicos, existe una verdadera demanda social de lugares de convivencia y relación social, que cada vez están más distribuidos.
  4. Los campos de intervención prioritaria del urbanismo se centran en la planificación de la movilidad interna de un área urbana dentro de la red global.
  5. Los problemas actuales de esta red global pueden ser la gran indiferenciación entre lugares, que provoque la falta de identificación con el espacio urbano. Esto ha tratado de solventarse con la creación de grandes monumentos arquitectónicos como “marcaje simbólico” de la ciudad. Comentó que está en contra de la visión elitista de este tipo de símbolos, que refuerzan la identidad del espacio urbano. Aquí discrepo ligeramente, porque pienso que en muchos casos, esos espacios arquitectónicos aportan esa identificación necesaria. No sólo en la arquitectura actual, sino mucho antes, con la construcción de edificios que fueran referente en su entorno.
  6. Por último, debemos ser conscientes de que, para que la innovación sea posible, debe haber capacidad y voluntad política. Y está convencido de que en Zaragoza existe.

Como dijo Belloch para concluir, el mayor de los placeres sigue siendo “ver la inteligencia en acción”.

Créditos de la fotografía: Meet The Media Guru en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Conferencia Manuel Castells: desarrollo urbano y TIC (II)

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Visto lo expuesto en la primera parte de la conferencia de Manuel Castells, el tercer punto de reflexión fue si las ciudades son centros de innovación y creatividad (lo juro, usó el término). La respuesta es SÍ. Los recursos humanos son creativos en función de una red de funciones sociales (somos creativos porque nos relacionamos) y esa concentración se da en las grandes ciudades. Criticó el hecho de entender un parque tecnológico (tecnopark le llamó) como fuente de innovación, porque si está aislado, la fuente de innovación que produce la sociabilidad de las ciudades no se da. Por tanto, la tercera conclusión es que la fuente principal de creación de riqueza está en las grandes ciudades.

Por otro lado, Internet no elimina la socialización/interacción personal (al revés, añade un nuevo canal de comunicación), aunque influye definitivamente sobre la vida social urbana. Es decir, no sustituye sino que complementa. Según el profesor, hay un nuevo tipo de sociabilidad que complementa lo hasta ahora conocido: el individualismo sociable en red. Anonimato individualizado: Todos somos autónomos, individuos, tenemos proyectos personales. Pero el matiz está en que las comunicaciones (sobre todo, las móviles) nos permiten construir nuestra propia red. Cuarto planteamiento.

Además, el uso/desconocimiento de Internet no crea nuevas situaciones de “pobreza urbana”. La brecha digital no está supeditada a un determinado nivel de ingresos o una educación, sino más bien a un factor derivado de la propia edad del individuo. Según los estudios del propio Castells, en España, el 78% de los menores de 30 años tiene acceso y utiliza las TIC en su vida diaria mientras que en el rango cercano a 55 años, únicamente lo hace el 8%, que se adapta como puede. Esta tendencia me parece de sentido común: las generaciones actuales (y cuanto más pequeños, más evidente) tienen interiorizados diferentes modos de comportamiento hacia las tecnologías.

El problema de la desigualdad es para qué utilizamos Internet. Existe una parte lúdica –chats, por ejemplo- pero otra ligada a aspecto como nuestra propia vida, el trabajo a la educación, lo que provoca (en este segundo aspecto) situaciones de desigualdad educativa y cultural. Por tanto, la quinta conclusión es que la brecha no es culpa de Internet, sino de la pobreza de la ignorancia.

En otro contexto, hizo un repaso del uso de tecnologías en la gestión de las Administraciones Públicas y en la relación con los ciudadanos, que hubiera hecho las delicias de algunos amigos de este blog. Aquí existe una gran oportunidad (todavía no suficientemente aprovechada) para las instituciones. Y la oportunidad está en la comunicación bidireccional, en el feedback que puede darnos el ciudadano, en el caso de ofrecer información abierta y accesible. La llamó la “Administración transparente”. Técnicamente es posible e institucionalmente necesaria, aunque evidentemente no se puede hacer de hoy para mañana. En este sentido, en lo que se refiere a gestión local, la ciudad de Estocolmo es la más avanzada del mundo. En general, comentó que falta cultura de participación y decisión política. Debemos mejorar la confianza del ciudadano en las instituciones.

Por otro lado, destacó que Internet nos está dando otros tipo de oportunidades a nivel de redes horizontales, que se traduce en la autocomunicación de masas a través de blogs, y que está suponiendo una auténtica revolución cultural. Un entorno donde existe total libertad (para bien y para mal, claro) y que cortocircuita el sistema tradicional de mensaje “controlado” por los mass media. Es mucho más difícil manipular la información (sino, que se lo pregunten a algunos políticos).

Por último, Manuel Castells destacó que las políticas medioambientales son fundamentales como instrumento que aporta calidad de vida en el sentido más amplio.

Créditos de la fotografía: Meet The Media Guru en Flickr (bajo licencia Creative Commons)