Monthly Archive: December 2005

Tú, yo y todos los demás

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December 31st, 2005

Estoy aprovechando estos últimas días del año (y de vacaciones) para ir al cine, y estuve viendo una de esas películas que te sorprenden por su enfoque. La película es “Tú, yo y todos los demás”. Una película de relaciones humanas, con una visión original a la hora de afrontar sus problemas cotidianos, en especial en lo que al amor se refiere. No es la típica película pastel, sino que expresa lo increíble que es estar vivo con pequeños detalles y personajes admirablemente bien construidos. Otra de las cosas que estoy haciendo estos días es aprovechar para leer. He leído a Haruki Murakami, un novelista japonés que me ha sorprendido. La descripción de los personajes, la forma de entender la relación entre ellos, es sencillamente genial. El retrato que hace de los personajes, su obsesión por la muerte, el suicidio, el sexo o el amor, temas universales que Murakami trata de una forma muy original, aplicando con maestría el sentido del humor. O como describe (siempre en primera persona) la sensaciones de madurez y de evolución del protagonista, Toru Watanabe. Como dice pjorge, “el retrato que hace el autor de la condición humana” es extraordinario, y es probable que algún día se […]

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Reflexiones estratégicas

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December 18th, 2005

Últimamente, el ritmo de entradas está bajando y no soy el único. El cierre del año siempre es complicado porque es necesario cerrar muchos temas pendientes que deben entrar en el balance del ciclo actual. Además, se ha unido el cierre de una nueva versión de producto, que me ha absorbido en las últimas semanas. Por otro lado, este fin de semana hemos estado el equipo de nuestra pequeña empresa de consultoría reunidos en la playa, para detallar nuestro plan estratégico 2006-08. Es ciertamente interesante participar en este tipo de reuniones. Primero, porque pienso que es necesario reflexionar sobre nuestras líneas de producto actuales y de futuro, así como discutir las líneas de comercialización de nuestros productos de software y servicios de consultoría. Segundo, porque creo que cada vez hacemos las cosas de forma más “fina”, y los resultados no se están haciendo esperar. Es apasionante ver nacer y crecer a este “hijo” desde el principio, aportando tu esfuerzo y dedicación en conseguir tener un producto y un servicio de calidad, que sean diferenciales con respecto a otros. Una vez conseguido este reto, vino el reto de la rentabilidad: mantener un crecimiento sostenido a lo largo de los últimos años. Ahora, […]

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Inteligencia Artificial: Entrevista a Jeff Hawkins

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December 15th, 2005

Muy recomendable la lectura de la entrevista (via Microsiervos) que Eduard Punset, el gurú intelectual de TVE ha hecho a Jeff Hawkins. Hawkins, creador de la agenda electrónica Palm, es uno de los triunfadores de la electrónica de Silicon Valley. Con sus inventos ha financiado un instituto que investiga cómo funciona el cerebro humano desde la perspectiva de un sistema informático, no desde un paradigma neurológico. Su objetivo es conocer los procesos que sigue el cerebro para identificar patrones de comportamiento, que después se traduzcan en programas informáticos que ejecute una máquina. La entrevista se titula “Construyendo Realidad”, que resume perfectamente el tema a tratar. En ella trata uno de mis temas favoritos: la creatividad de las personas. Jeff Hawkins plantea que, en el fondo, todos somos creativos, de modo que hay personas más creativas que otras en determinadas áreas. La creatividad, igual que la inteligencia, se valoran a partir de los resultados de tus predicciones. Se plantea algunas preguntas: ¿Qué es la creatividad? Me resulta apasionante conocer el proceso, averiguar si es posible ser más creativo, y cómo puedes desarrollarlo. Creo que en muchos ámbitos de la vida, la creatividad es un factor diferencial. Creatividad bien entendida, como búsqueda de […]

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Identidad y anonimato

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December 9th, 2005

Escribe Consultor Anónimo sobre el anonimato en Internet hablando de una columna de Edurne Uriarte. Yo mismo he firmado con seudónimo, pero eso no significa que sea un delincuente o sea de ínfima catadura moral: “ la desfachatez de ocultarse bajo un seudónimo, lo que da idea de su ralea, la de uno de tantos y tantos indeseables que se mueven libremente por la red y expelen sus exabruptos ante el regocijo general.” Mi intención no es ocultarme, es fácil encontrar información sobre alguien en Google. Mi objetivo con este blog es opinar y, para ello, es irrelevante mi nombre. Evidentemente, no soy una personalidad pública, sino un ciudadano con todo el derecho a expresarme en el anonimato. Indeseables los hay en todas partes, y seguramente abundarán más en otros entornos. Internet permite democratizar la cultura, la expresión, el razonamiento. Por supuesto, no es perfecto: de vez en cuando aparece gente que se dedica a malmeter. Y esto desde la convicción que en este tipo de foros también se puede acabar con el terrorismo, objetivo donde la Sra. Uriarte ha trabajado y trabaja con pasión y entereza.

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Las reglas de oro de Google

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December 6th, 2005

Un poquito de gestión interna de nuestra referencia de empresa dinámica. Eric Schmidt ha escrito un artículo en Newsweek donde se analiza la gestión de Google en lo que Peter Drucker llaman “knowledge workers” o trabajadores del conocimiento. At Google, we think business guru Peter Drucker well understood how to manage the new breed of “knowledge workers.” After all, Drucker invented the term in 1959. He says knowledge workers believe they are paid to be effective, not to work 9 to 5, and that smart businesses will “strip away everything that gets in their knowledge workers’ way.” Those that succeed will attract the best performers, securing “the single biggest factor for competitive advantage in the next 25 years.” El artículo despeja algunas dudas sobre el proceso de reclutamiento y selección masivo llevado a cabo por Google y su velocidad de contratación. Las resume en una lista de 10 puntos clave: Contratación a través de un panel. Todo candidato es entrevistado por, al menos, media docena de personas, tanto del equipo directivo como de los posibles futuros compañeros. Atiende todas sus necesidades. Como decía Drucker, el objetivo es “apartar cualquier cosa que estorba en el camino”, por lo que se les proporciona un paquete estándar […]

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