Ombliguismo

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August 23rd, 2006

Algunos de mis mejores amigos han empezado a leer este blog, en silencio. Cuando hablo con ellos, no tengo claro si ven los blogs como vanguardia. O sólo como un grupo de ególatras endogámicos y poco críticos.

Me recuerdan lo que decía Carlos Castaneda, el antropólogo y precursor de los movimientos de contracultura y de la Generación Beat en los años 60-70:

Gastamos la mayor parte de nuestra energía sosteniendo nuestra importancia. Si pudiéramos perder parte de esa importancia, nos sucederían dos cosas extraordinarias. Una, liberaríamos la energía que se mantiene atada alimentando la idea ilusoria de nuestra grandeza. Y dos, nos proveeríamos de suficiente energía para vislumbrar la grandeza real del Universo.

Quizá sólo sea eso, ombliguismo. Que los árboles no nos permiten ver el bosque o quizá es que la conversación merece la pena. Desde luego, siento que la merece. Sigo viendo un mundo abierto de posibilidades, sustentado sobre unas relaciones imposibles de conseguir de otro modo. Y una excelente forma de conocer a gente muy interesante.

El resto de valoraciones las dejo para vosotros.

Créditos de la fotografía: abriz44 en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Blogs corporativos

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August 22nd, 2006

Sobre blogs corporativos:

Blogs can help businesses communicate internally more effectively and cheaply than e-mail and workflow management software

Es decir, utilizar los blogs como herramienta interna de comunicación, en vez de únicamente como herramientas de comunicación de marca o credibilidad.

En los blogs corporativos se sigue percibiendo un cierto roce, salvo el caso de evangelistas tipo Robert Scoble en Microsoft o personas muy relevantes como Bob Lutz en GM. En ese caso lo veo mucho más claro, porque permite generar una imagen de marca, da credibilidad y visibilidad y favorece una comunicación más directa. Los blogs de empresa son atractivos, pero antinaturales.

Es posible que resulten útiles como herramientas complementarias, que favorezcan un diálogo menos “formal” entre la organización y empleados. Quizá también para que la organización pegue el oído al suelo y conozca por dónde vienen los tiros, a pesar de que los buzones de sugerencias siempre han existido, con un éxito bastante limitado y muchas dificultades de implementación.

El blog debe ofrecer algo diferencial respecto a otras herramientas. Evidentemente, el ROI de su utilización debe ser al menos similar al de su eliminación (no sólo en términos económicos). No olvidemos que el blog debe ser un medio, no un fin en sí mismo.

La informática como activo del negocio

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August 21st, 2006

Esto de integrar la informática en el negocio es un tema bastante recurrente últimamente. Al respecto, me gustó la reflexión de Juan Palacio sobre lo que el Director General debe saber para gestionar tecnología:

“A algún director general le costaría dar respuestas convincentes sobre lo que hace su departamento de tecnologías de la información, por ejemplo sobre cómo se toman las decisiones de inversión tecnológica; cuál es el papel del director de sistemas informáticos; cuánto se gasta en dicho departamento, o si está involucrado en la estrategia de negocio”.

De hecho, Rafa Gil ha estado reflexionando (1 y 2) sobre el papel de las TI en las empresas y el papel de “agente de cambio” que debe desempeñar. Lo que creo evidente es que un Director General debe saber algo de tecnología. No hablo de configurar un router, sino de tomar constancia del por qué de las inversiones en tecnología -y no hablo sólo de hardware-. Si no, se corre el riesgo de que se perciba que hay una enorme inversión, con un retorno muy por debajo del esperado.

De vez en cuando, te cruzas con un cliente que tenía unas necesidades en el momento de la implantación de un paquete y luego realmente utiliza el software a un 20% de rendimiento. Excusas no faltan, claro. Pero si haces una inversión considerable debes tener claro por qué. Debes explotar todo el potencial de esta función crítica (estratégicamente hablando) que es Sistemas dentro del negocio, de modo que obtengas el máximo beneficio. Estoy convencido de su importancia para mejorar la rentabilidad de la empresa. Y también desde los Departamentos de Sistemas (del mismo modo que como consultores) se debería cambiar el chip. Porque debemos ser capaces de, no sólo diseñar buenas tecnologías, sino transmitir a toda la organización cómo le benefician los cambios tecnológicos, dando respuestas más eficaces. El personal de Sistemas debe comprender el negocio y la organización en su conjunto, y la organización debe favorecer ese conocimiento.

Y es que la tecnología es parte esencial y un activo del negocio. Incluso a veces es el propio negocio, como es mi caso.

Créditos de la fotografía: jing.dong en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Listas de tareas y cómo mantenerse enfocado

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August 18th, 2006

Decían en el anuncio del Mercedes Clase E: “Los seres humanos amamos la listas. Es el desesperado intento del hombre por poner orden en el caos.”.

No es mi caso. No me gustan demasiado las listas, aunque reconozco su utilidad como medida anti-procrastinación. Sin embargo, esta lista de 11 maneras de mantenerse enfocado me ha resultado especialmente interesante:

  1. Tener objetivos bien definidos, cuando tengas dudas, léelos.
  2. Divide y vencerás. Si tienes un proyecto muy grande es más fácil hacer las cosas si lo divides en tareas pequeñas, más fáciles de imaginar y terminar, además de ser una buena motivación para continuar con el siguiente paso.
  3. Mantén tus prioridades.
  4. Lleva constancia de avances.
  5. Planeación al futuro: Mira tus objetivos y planifica el mejor momento para llevarlos a cabo.
  6. Prémiate a ti mismo cuando logras algo. Excelente para la motivación.
  7. Ten patrones de positivismo en tu rutina.
  8. Elimina distracciones
  9. Reserva tiempo para terminar tus acciones. Tal vez trabajar a las 6 de la mañana cuando todo está muy callado, (dependiendo de donde vives) aún es noche puede ser la diferencia entre un proyecto inconcluso y encontrar ese elemento faltante para terminarlo.
  10. Mantén los resultados en tu mente. En vez de concentrarte demasiado en el camino para lograr un proyecto, imagina lo que vas a lograr cuando lo termines, es un excelente motivador.
  11. Pide ayuda a tu familia y amigos, para recordarte de cosas importantes, para mantenerte motivado, para darte incentivos.

Pues eso. Me quedo con la 8 y la 10.  Para darle una vuelta el fin de semana.

Créditos de la fotografía: Daniel Kulinski en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Una democracia teledirigida o el poder de la blogosfera

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August 17th, 2006

Me han regalado “La verdadera historia del Club Bilderberg” y estoy receptivo a estos temas. Ando dándole algunas vueltas al tema de los lobbies o grupos de poder.

El club Bilderberg es considerado el cónclave internacional de la élite del poder de Europa y Norteamérica, que mueve los hilos la política internacional en la sombra. Un inocente “grupo de discusión” de políticos, académicos, estrategas y magnates que opera completamente a través de sus propios intereses y conspirando por la dominación mundial. El gran poder negocia las políticas globales a la sombra de los debates públicos. Por otro lado, se oye hablar mucho de los famosos think tank, es decir, grupos formados con la intención de generar opinión, de favorecer la transmisión de conocimiento como una forma de innovar. Bajo esa definición, ¿ no es la blogosfera un auténtico think tank virtual ? Yo discrepo bastante con aquellos que piensan que la blogosfera sustituye/sustituirá a los mass media, más bien creo que se complementan en vez de sustituirse. Pero, en cambio, creo firmemente en el poder agregado.

La blogosfera es, en muchas ocasiones, generadora de opinión, de espacios de reflexión sincera y elaborada, una enorme fuente de ideas frescas e innovadoras. Es pura inteligencia colectiva. El poder político debería plantearse tomar como referencia alguna de las iniciativas que se debaten por aquí. Al tiempo, se generan interesantes debates que podrían incluirse en programas de gobierno o, al menos, sirven para calibrar el estado de opinión de una parte –cada más numerosa– de la sociedad.

¿ Vivimos en una democracia teledirigida ? ¿ Es/fue la blogosfera un espacio “auténticamente libre” ? Preguntas en el aire.

Desde luego, la blogosfera es un gran ágora, una gran plaza pública abierta. Y seguirá siendo un medio “libre”, en tanto en cuanto se mantenga su estructura distribuida, sin necesidad de que individuos o grupos controlen o legislen. De lo que no me cabe duda, es que los poderes fácticos intentarán cambiar las tornas.