Idea de proyecto colaborativo: Personal MBA

7

Personal MBA me parece un idea fascinante. Siento que está bien hablar en el blog, pero no es suficiente. Hay que pasar a la acción de algún modo. Hay mucha gente que leemos los mismos blogs, que estamos interesados en cosas similares y me parece que podríamos aprovechar esas sinergias.

Podríamos comenzar un portal del proyecto colaborativo Personal MBA en español considerando otras iniciativas como el proyecto de consultoría distribuida de Julen. La idea sería generar entre todos un repositorio abierto y distribuido de recursos de prácticas de negocio, libros, blogs, podcasts, referencias web, pensamientos varios y casos de estudio en castellano. El objetivo mejorar nuestro desarrollo personal y productividad, más que poner unas líneas de otro diploma en nuestro CV. ¿Qué os parece la idea?

A mí me seduce como parte de la nueva democratización de la innovación. Si os parece una idea estúpida, decidlo también. Son las siete y media de la mañana y aún desvarío…

Créditos de la fotografía: Artotem en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

Manifiestos para el cambio

1

[El Real Madrid ha perdido con el R. Zaragoza por un set a cero (6-1). A pesar de vivir en Zaragoza, uno es un “merengón” reconocido y como el psicoanalista sale caro, he decidido desquitarme un poco con el blog]

Un problema a los que nos enfrentamos los procastrinadores es que nos resulta difícil seleccionar el material que leemos. Hay que leer primero los mejores libros, porque no tenemos tiempo para leerlo todo. Esto me hizo pensar en el tema del MBA que me ronda la cabeza últimamente, y me acordé de la frase del “indomable” Will Hunting:

You wasted $150,000 on an education you coulda got for a buck fifty in late charges at the public library.

Y para evitar la sobreinformación (y el coste) a que estamos expuestos, he encontrado Personal MBA, un manifiesto que recoge una lista de los libros más interesantes que debes leer si quieres tener los conocimientos clave que se adquieren en un MBA. Está alojada en ChangeThis, un think tank en el que se dedican a editar unos manifiestos con ideas sobre software, negocio, política, estrategia, etc. Muy interesante para echarle un vistazo.

¿ A qué hora del día eres más creativo ?

3

Muchas veces ,e planteo cuál es el momento del día en que soy más creativo. Igual que cada persona adopta un estilo de aprendizaje, tenemos unos determinados momentos donde somos más creativos o nuestra capacidad disminuye. Hay gente que a primera hora está muy activa y después va perdiendo fuerza y gente que, a medida que avanza el día, se va activando y adquiere más vitalidad y más capacidad.

Buscando información, se distingue 4 tipos de momentos al día:

  • Baja concentración (Low Concentration) – el reloj biológico cambia, disminuyendo la concentración.
  • Creatividad (Creativity) – el mejor momento para el brainstorming y pensamiento abierto. Antes de que el cerebro se inunde con los estímulos externos diarios..
  • Resolución de problemas (Problem solving) – El cerebro se calienta y está en su momento clave para actividades que van desde el análisis hasta la memorización.
  • Rejuvenecimiento (Rejuvination) – Para permanecer ágil, los expertos sugieren refrescar la mente con ejecrcicios diarios y actividades tales como la lectura, la exploración artística o la resolución de puzzles.

Además, distingue entre dos tipos de personas: “Morning People” (gente de mañanas) y “Night Owls” (Búhos nocturnos), Alondras y búhos, como siempre.

El método: ¿ el fin justifica los medios ?

2

Ayer vi “El método”, una película basada en la obra de teatro “El método Grönholm”.

Siete aspirantes ante la última entrevista para un puesto directivo en una consultora. Entre ellos, variedad de roles: el (pijo) triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crítico, el indeciso, el profesional… Los aspirantes pasan de las bromas y el juego inocente a la discusión, donde se pone a prueba su personalidad y su capacidad de persuasión en los demás, de buscar alianzas. La revelación de que uno puede ser un psicólogo infiltrado por la propia consultora, aún hace más entretenido el proceso. Poco a poco, se irán eliminando participantes. Sólo puede quedar uno.

Aparte de la obvia lectura de la claustrofóbica desconfianza y falta de escrúpulos, del “todo vale” para alcanzar tu objetivo, hay otros aspectos en la película que me han hecho reflexionar y creo que enseñan algunas lecciones aplicables a muchos ámbitos:

  • Debes ser cauto cuando no conoces un nuevo entorno. Cauto pero no amedrentado. Como decían en la mili: “ni muy listo ni muy tonto”.
  • Nunca debes confiarte: al principio todos están seguros de sus posibilidades, pero la competitividad les hace perder los nervios en algunos momentos y su inseguridad se convierte en miedo y dudas, rayando lo paranoico.
  • Aprovecha tus puntos fuertes y utilízalos. No te centres en ocultar tus puntos débiles.
  • Hay gente dispuesta a todo: las luchas, dobles juegos y traiciones pueden ser un arma en nuestra contra nosotros, aunque sea de forma sutil. Debemos tener claro que podemos encontrarnos con ellos en el camino.
  • El proceso es eso: un proceso. Muchas veces nos centramos únicamente en el objetivo final, cuando en realidad también debe valorarse el propio proceso. A veces, los medios son tan (o más) importantes como el propio fin. No todo vale.
  • Durante el proceso, hay una manifestación anti-globalización contra el FMI. Ellos la oyen, pero no la ven. Una forma inteligente de crítica social, donde por un lado pregonamos la necesidad de cambiar el funcionamiento de lo establecido, pero por contra defendemos nuestros intereses individuales sin dudarlo, dentro de nuestro búnker de hormigón y cristal.

No desvelo el final. Brillante Pablo Echarri, actor al que no conocía. También me gustó bastante el escaso papel de Carmelo Gómez. Una buena puesta en escena pero, sobre todo, fondo, mucho fondo.

Rodéate de triunfadores y triunfarás

2

He escuchado a una persona a quien respeto mucho: rodéate  de triunfadores y triunfarás. Creo que tiene mucha razón, porque mi experiencia también es positiva en ese sentido.

Entré a trabajar con un consultor freelance y durante algunos años estuvimos sólo los dos. A dúo. Mi jefe es una persona excelente: como persona y como jefe. No creo que haya mucha gente que permita desarrollarte como me permitió, recibiendo responsabilidades desde el principio y enseñándome todo lo que sabe de consultoría, de gestión y de la vida. Nunca terminaré de aprender de él.

Disfrutamos mucho juntos durante los períodos de análisis y diseño de nuestras soluciones software, sin fijarnos en otras herramientas y pretendiendo dar un enfoque global (pero personal) a nuestro sistema, que da soporte a todo nuestro proceso de consultoría. Creo que lo conseguimos, pero siempre eché de menos otra cabeza pensante con quien poder compartir las reflexiones técnicas y de diseño.

Pero llegó el momento de la expansión. Y también creo que aquí acertamos. Hemos ido incorporando a gente muy válida, con la que me une (aparte del trabajo) una amistad personal. Son personas que aportan cada día lo mejor de sí mismos y me obligan a asumir nuevos retos y metas. Su motivación me motiva a mí también y también de ellos aprendo cada día.

Lo dicho: rodéate de triunfadores y triunfarás.