Tagged: consultoría

La coalición de consultores en movimiento

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Diálogo entre consultores para mover la coalición de consultoría. Un P2P transversal que genera energía y que enciende la mecha de una forma más tranquila, no me atrevo a decir que nueva, de ofrecer consultoría. Nadie tiene que perseguir una facturación conjunta, nadie tiene que perseguir objetivos de tu equipo de indios de diferentes rangos, nadie va a preguntarte por qué esta mañana has ido al monte en vez de hacer una reunión de trabajo. Nadie exige hacia tus adentros. Sólo nos exigimos ante el cliente. Además,el proyecto PMBA que promovemos desde aquí puede encajar perfectamente, ya que se centra creación de una comunidad esencialmente voluntaria y autoorganizada, que trabaje de forma eficiente, creativa e innovadora en el desarrollo de contenidos MBA de calidad. Y que puedan permitir (y añado) el autodesarrollo de consultoría, generando y compartiendo conocimientos. En estas jornadas, que podrían ser rotativas en función de la geografía dispersa, iríamos presentando ponencias (cortas, rápidas, ágiles, de idea, impactantes) sobre diversas cuestiones. Muy pronto más sobre el tema. Créditos de la fotografía: DVIDSHUB en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Idea de proyecto colaborativo: Personal MBA

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Personal MBA me parece un idea fascinante. Siento que está bien hablar en el blog, pero no es suficiente. Hay que pasar a la acción de algún modo. Hay mucha gente que leemos los mismos blogs, que estamos interesados en cosas similares y me parece que podríamos aprovechar esas sinergias. Podríamos comenzar un portal del proyecto colaborativo Personal MBA en español considerando otras iniciativas como el proyecto de consultoría distribuida de Julen. La idea sería generar entre todos un repositorio abierto y distribuido de recursos de prácticas de negocio, libros, blogs, podcasts, referencias web, pensamientos varios y casos de estudio en castellano. El objetivo mejorar nuestro desarrollo personal y productividad, más que poner unas líneas de otro diploma en nuestro CV. ¿Qué os parece la idea? A mí me seduce como parte de la nueva democratización de la innovación. Si os parece una idea estúpida, decidlo también. Son las siete y media de la mañana y aún desvarío… Créditos de la fotografía: Artotem en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Gurús anglosajones y modas de gestión

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Los que leéis este blog ya sabéis que trabajo en una consultora pequeña, que se dedica a la implantación de un sistema de gestión, abarcando desde la gestión de Recursos Humanos a la estrategia, pasando por modelos de negocio y de gestión, indicadores y cuadros de mando, procesos o mejora continua a través de modelos como EFQM. A pesar de hablar de gestión, no he utilizado ningún anglicismo y casi ninguna sigla. Pues bien: algo que me sorprende es que parece que algunos clientes (potenciales) están esperando oir esa palabra mágica: Management, Leadership, Balanced Scorecard (BSC), Business Intelligence (BI), Gestión del conocimiento (KM), Inteligencia Emocional (EI), RSC (Julen Iturbe habló sobre ello), EFQM, Six Sigma, Lean, Investor In People (IIP), Value String Mapping (VSM), etc. Alguna (o la combinación de varias de ellas) que piense que aportará lo que a su organización le falta. Precisamente, eso es lo primero que hace falta: organización. Organizar. Y ya hablaremos de modelos de gestión. “Solvitur ambulando” (Lo resolveremos mientras vayamos andando), como decía Séneca. Esto me recuerda a un libro que he ido leyendo (sin acabarlo todavía): “Gurús anglosajones: verdades y mentiras” de Brad Jackson. Valora las modas de gestión, ofreciendo perspectivas críticas con el fenómeno […]

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Reflexiones estratégicas

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Últimamente, el ritmo de entradas está bajando y no soy el único. El cierre del año siempre es complicado porque es necesario cerrar muchos temas pendientes que deben entrar en el balance del ciclo actual. Además, se ha unido el cierre de una nueva versión de producto, que me ha absorbido en las últimas semanas. Por otro lado, este fin de semana hemos estado el equipo de nuestra pequeña empresa de consultoría reunidos en la playa, para detallar nuestro plan estratégico 2006-08. Es ciertamente interesante participar en este tipo de reuniones. Primero, porque pienso que es necesario reflexionar sobre nuestras líneas de producto actuales y de futuro, así como discutir las líneas de comercialización de nuestros productos de software y servicios de consultoría. Segundo, porque creo que cada vez hacemos las cosas de forma más “fina”, y los resultados no se están haciendo esperar. Es apasionante ver nacer y crecer a este “hijo” desde el principio, aportando tu esfuerzo y dedicación en conseguir tener un producto y un servicio de calidad, que sean diferenciales con respecto a otros. Una vez conseguido este reto, vino el reto de la rentabilidad: mantener un crecimiento sostenido a lo largo de los últimos años. Ahora, […]

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Networking

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Esta mañana un cliente me ha dicho una frase que me ha impactado. Hablando de consultoría, comentaba: “En consultoría todo se basa en el networking. Al principio, tienes poco net y mucho working (añado yo, sobre todo si eres emprendedor). Con el tiempo, a medida que eres rentable, pasas a tener más net y menos working.” Tan cierto como la vida misma. Durante tus primeros años (25-30 años) estás más centrado en el working (en hacer bien las cosas, formarte y “aprender el oficio”) y a medida que vas asumiendo más responsabilidades, “el aspecto técnico ha perdido importancia frente a la gestión, lo comercial y, sobre todo, lo político”

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