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La necesidad de MBAs

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En España padecemos “titulitis”, es decir, esta afección consiste en una necesidad patológica de gente ultraformada. Por parte de las empresas, porque piden requisitos exagerados para los puestos que ofertan. Por parte de los demandantes de empleo (aquí no se libra nadie) para poder tener un currículum más aparente (con el nombre del título bien visible). Y por parte de las escuelas de negocio y universidades que fomentan (en muchas ocasiones) la idea que a mayor precio, más relevancia de título y más posibilidades. Y, claro, no siempre es así. Todo esto viene a cuento porque he empezado a Mintzberg y justo me he cruzado con esta frase de Guy Kawasaki: “To measure the value of a start-up, just count the number of engineers, each of them is worth 500.000$. Then count the number of MBAs, each is worth negative 500.000$.” Para medir el valor de una start-up, cuenta el número de ingenieros, cada uno de ellos vale 500.000$. Después cuenta el número de MBAs, cada uno vale 500.000$ negativamente. Pero no solamente eso: tampoco podemos desestimar la validez de un título universitario y basarlo todo en la experiencia profesional. Hay mucha gente que en vez de tener 20 años de experiencia, tiene 1 año […]

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Discrepancias en el enfoque de PMBA

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Algunos miembros como Raúl Hernández (Consultor Anónimo) no están de acuerdo con incluir una asignatura de “Creación de empresas” en el proyecto PMBA. Tenemos discrepancias al respecto. Dotar al proyecto de ese espíritu emprendedor, requiere una asignatura. La transversalidad de esta materia la hace realmente importante. Debemos crear un sistema que fomente las prácticas para aprender de nuestra propia experiencia. Nadie puede crear un empresario (ni un directivo) en un clase. Pero los directivos pueden mejorar significativamente su práctica diaria haciendo uso de estos conocimientos. Como Mintzberg sugiere, hay que darle una vuelta al programa del MBA. Más enfocado a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente que el modelo tradicional.Por supuesto, debe tener una orientación claramente práctica. Ejemplos como  Martín Varsavsky puede ser un buen ejemplo de lo que debería ser la asignatura: planteamiento de un plan de negocio, colaboraciones y alianzas, búsqueda de inversionistas (incluso presentaciones a empresas de capital riesgo), planteamientos de innovación, ayudas y subvenciones… No perdamos algo que puede ser diferencial respecto a ese planteamiento MBA tradicional. ¿Cómo lo veis? Créditos de la fotografía: Anton Power en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Personal MBA: Planteamiento y nacimiento de la comunidad

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Una duda que me asalta respecto al proyecto Personal MBA es si debemos preparar la comunidad PMBA unos pocos (los que estamos en este momento y los que se vayan incorporando), estableciendo un índice de contenidos más completo y definiendo las pautas de colaboración para, con el tiempo, hacer visible el proyecto una vez esté dotado de contenidos. La otra opción seria definir unas pautas básicas y difundir la idea para que toda la comunidad Internet aporte sus ideas, aparte de sus contenidos. Para la difusión de la idea, está claro que nuestra experiencia en los blogs nos ayudará. Esto me ha recordado a la entrada de Seth Godin sobre “ideas virales”: Para que una idea se expanda necesita ser enviada y recibida. Nadie envía una idea a menos que: la entiendan, quieran que se extienda, crean que extenderla los ayude a ampliar su poder (reputación, ingresos, amistades) o su paz mental y el esfuerzo necesario sea menor a los beneficios. Y nadie “entiende” una idea a menos que la primer impresión demande mayor investigacion, ya entiendan las ideas fundamentales para entender la nueva idea, respeten o confíen en el que le envió la idea lo suficiente como para invertir su tiempo […]

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Idea de proyecto colaborativo: Personal MBA

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Personal MBA me parece un idea fascinante. Siento que está bien hablar en el blog, pero no es suficiente. Hay que pasar a la acción de algún modo. Hay mucha gente que leemos los mismos blogs, que estamos interesados en cosas similares y me parece que podríamos aprovechar esas sinergias. Podríamos comenzar un portal del proyecto colaborativo Personal MBA en español considerando otras iniciativas como el proyecto de consultoría distribuida de Julen. La idea sería generar entre todos un repositorio abierto y distribuido de recursos de prácticas de negocio, libros, blogs, podcasts, referencias web, pensamientos varios y casos de estudio en castellano. El objetivo mejorar nuestro desarrollo personal y productividad, más que poner unas líneas de otro diploma en nuestro CV. ¿Qué os parece la idea? A mí me seduce como parte de la nueva democratización de la innovación. Si os parece una idea estúpida, decidlo también. Son las siete y media de la mañana y aún desvarío… Créditos de la fotografía: Artotem en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Manifiestos para el cambio

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[El Real Madrid ha perdido con el R. Zaragoza por un set a cero (6-1). A pesar de vivir en Zaragoza, uno es un “merengón” reconocido y como el psicoanalista sale caro, he decidido desquitarme un poco con el blog] Un problema a los que nos enfrentamos los procastrinadores es que nos resulta difícil seleccionar el material que leemos. Hay que leer primero los mejores libros, porque no tenemos tiempo para leerlo todo. Esto me hizo pensar en el tema del MBA que me ronda la cabeza últimamente, y me acordé de la frase del “indomable” Will Hunting: You wasted $150,000 on an education you coulda got for a buck fifty in late charges at the public library. Y para evitar la sobreinformación (y el coste) a que estamos expuestos, he encontrado Personal MBA, un manifiesto que recoge una lista de los libros más interesantes que debes leer si quieres tener los conocimientos clave que se adquieren en un MBA. Está alojada en ChangeThis, un think tank en el que se dedican a editar unos manifiestos con ideas sobre software, negocio, política, estrategia, etc. Muy interesante para echarle un vistazo.

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