Monthly Archive: March 2006

Evaluación del desempeño en la Administración

4

Hace unos meses, ya me planteaba por qué las prácticas de Gestión del Rendimiento (incluyendo la Evaluación del Desempeño) no eran una práctica habitual en la Administración, cuando el Gobierno de Navarra decidió implantar un nuevo sistema de retribución variable que primara la productividad y penalizara el absentismo laboral. Ayer el ministro Jordi Sevilla planteaba una nueva orientación de la función del empleado público en la presentación de la reforma del Estatuto del Empleado Público: “Se acabó el que estos empleados crean haber obtenido un puesto para toda la vida, se desempeñe como se desempeñe (…) La continuidad en los puestos dependerá de lo que se haga en éstos, desapareciendo la presunción de estar obteniendo un puesto para toda la vida” Me parece lógico que los empleados públicos respondan continuadamente de los resultados de su actuación, y éstos se midan mediante una evaluación objetiva del desempeño (no del desempleo como pone el artículo referenciado) como elemento clave de mejora y mecanismo de modernización. Mis compañeros de trabajo me dice que soy un poco iluso y que esa “cultura funcionarial” no cambiará, aunque esté bien la iniciativa. Mi personalidad incoformista se niega a aceptarlo, aunque entiendo que es difícil aplicarlo en […]

(Leer más...)

Una red social de lectores

3

Un enfoque diferente de proceso colaborativo. Si has leído un libro y te ha gustado la temática, pero no sabes por dónde continuar visita What should I read next? e introduce un autor o una obra. El sistema de búsqueda indagará en la base de datos de los libros favoritos de más de 20.000 lectores reales para sugerirte tu próximo libro, aprovechando las recomendaciones de los lectores. Para el “libro que estoy leyendo”, me ha recomendado: The Assassin’s Gate: America in Iraq – George Packer RE-Imagine! – Tom Peters A Family Daughter – Maile Meloy How to Talk to a Liberal (If You Must): The World According to Ann Coulter – Ann H. Coulter The Big Moo: Stop Trying to Be Perfect and Start Being Remarkable – Seth Godin The First American: The Life and Times of Benjamin Franklin – H. W. Brands Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change – Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth Útil para aficionados a la lectura, como quien escribe. Además, como buena red social, puedes aportar tus sugerencias, que se incorporarán a la base de datos para futuras búsquedas.

(Leer más...)

Internet es la nueva máquina creativa

0

Internet es la nueva máquina creativa. La única limitación la pone nuestra imaginación, porque las posibilidades son infinitas y ni siquiera somos capaces de hacernos una idea de donde llegaremos. Ha revolucionado la ciencia, por las posibilidades de comunicación y cooperación que permite en las actividades de investigación. Además, aumenta notablemente la capacidad de procesamiento en actividades que requieren esfuerzos ingentes de computación como la investigación biomédica o espacial. Pero las posibilidades no terminan ahí. Los juegos online están atrayendo el interés académico. Los MMORPGs (Massively Multiplayer Online Role-Playing Games), como World of Warcraft ofrecen espacios cooperativos 3D de acción. Otro buen ejemplo es Second Life, ese entorno virtual que permite diseñar tu propio mundo, donde puedes almacenar archivos, utilizar su API e incluso programar con un lenguaje propio. Y pronto podremos bloguear desde dentro del entorno virtual. Robert Scoble ha escrito recientemente una reseña sobre Second Life. Pero toda esta potencia de computación no sería suficiente sin el poder de las personas y su capacidad creativa: In the 1990s, we had an early glimpse of the power of this new creativity machine: computers plus networks plus interested people delivered free and open-source software (FOSS) products of the highest quality, including […]

(Leer más...)

Una ciudad ilusionada e ilusionante

2

Zaragoza está en buena posición innovadora. Hechos que soportan esta actividad innovadora pasan ineludiblemente por las posibilidades que aportan las nuevas infraestructuras, como la línea de alta velocidad. Como decía Kenichi Ohmae hablando del fin del estado-nación: El medio ambiente, la mano de obra calificada, la cobertura y calidad de los servicios públicos, la oferta cultural y de entretenimiento, la eficiencia del transporte público, el salario asignado por las empresas, la calidad de la infraestructura de conectividad (telecomunicaciones, aeropuertos, carreteras, etc.) son proveídos por regiones y ciudades – antes que por la nación – y muchas veces determinan la localización de empresas. El estado-nación tiende a proteger sus industrias “nacionales”, sus grandes empresas y grandes razones. En vez de, por el contrario, exponer todas estas realidades y agentes a la economía global. Necesitamos la emergencia de regiones particulares que interactúen con el resto del mundo, con la economía global. Esto se ha visto favorecido por la política autonómica que tenemos en nuestro país. Con Internet y con las “redes de conocimiento” similares, esta tendencia parece irreversible. Otros ejemplos claros podrían ser no sólo Silicon Valley, sino Bangalore o Singapur, con apuestas claramente innovadoras que han atraído a las multinacionales. Ohmae lo complementa con […]

(Leer más...)

Creatividad y equipos: el principio de los Beatles

1

Dice Richard Branson, presidente de Virgin Group, que el elemento clave para conseguir un equipo motivado es la “diversión”. Me parece que tiene razón: la presencia de la camaradería y la diversión (bien entendida) en los negocios favorece el rendimiento de los equipos. Sin embargo, hay un equipo que ha destacado por sus elevados niveles de rendimiento, a la vez que disfrutaban de lo que hacían: los Beatles. No en vano, son quizá el equipo más exitoso que podemos observar y un excelente ejemplo de que la suma de las partes es inferior al conjunto. Andrew Sobel plantea tu forma de trabajar y de desarrollar su creatividad en The Beatles Principles (requiere registro gratuito), atendiendo a cuatro principios: Ocho días a la semana. Su trabajo en equipo era constante, se conocían mucho antes de ser famosos. E invirtieron tiempo en ello. Incluso Mick Jagger les denominó la “hidra de cuatro cabezas”. Además, cada miembro del equipo confiaba en el resto del grupo y compartía todo en él. Mejora. No te pares, evoluciona y aprende. La complacencia es un gran enemigo del éxito sostenido. Ellos innovaban en cada LP. Traducido: sé entusiasta en la mejora, ofrece lo mejor a tus clientes, no […]

(Leer más...)