Monthly Archive: March 2006

Hacia una cultura de alto rendimiento

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Una línea de trabajo en la que trabajamos en mi empresa es la gestión del rendimiento (BPM, Business Performance Management en términos anglosajones). Es un proceso que suele llevar incluidos diferentes aspectos como evaluación del desempeño, valoración de competencias, planes de desarrollo, definición y valoración de objetivos empresariales e individuales e incluso se relaciona con otros aspectos como retribución variable. Es un tema apasionante, éste de determinar los factores y diseñar políticas que se encaminen a una cultura de alto rendimiento de las organizaciones. Según un reciente estudio de Gartner, publicado en Business Performance Management Magazine, revela las cinco características clave que son claves para tener éxito y convertirse en HPO (High-Performance Organization). Estas compañías entienden las necesidades del mercado antes que el resto y de forma más acertada, retienen a sus miembros más cualificados y se adaptan mejor a las circunstancias cambiantes. Gartner ha comprobado estas organizaciones que comparten cinco características: Establecen objetivos ambiciosos y continuamente obtienen esos resultados. Muestran un fuerte sentido de “propósito” compartiendo y transmitiendo valores internamente y fuera de las organizaciones (con clientes, proveedores y grupos de interés). Tienen una marcada orientación estratégica (eso que de “alinear la estrategia con la gestión” que se escucha de vez en cuando). […]

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Una idea radical para la empresa

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Mi blogobrother artesano ha estado desarrollando un manifiesto de ideas radicales que me parece fascinante, tanto por contenido como por enfoque. Y he decidido hacer una pequeña aportación, espero que no le importe. Y la aportación en forma de idea radical no puede ser más sencilla: enseñar a las personas de responsabilidad de las organizaciones a jugar al ajedrez. Y eso que no soy un buen ejemplo porque ni siquiera juego bien. Es evidente que el ajedrez es un buen ejemplo de estrategia. Pero pensad un momento en otras lecciones de gestión que se aprenden con el ajedrez: No te confíes: da igual quién tengas enfrente: un niño de 10 años, un adulto de 30 o un anciano de 75. Cualquiera puede ganarte, no hay victoria fácil. Lo que debes hacer es aprender a valorar correctamente las aptitudes y actitudes de tus competidores, a sopesar sus posibilidades. Busca información. Gestiona y utiliza la información de que dispones para tomar decisiones. Y recuerda que para alcanzar el objetivo hay varios caminos posibles, y algunos pueden ser válidos. No hay una sola forma de hacer las cosas. Aprende a delegar. La apertura, los movimientos más sencillos, suelen ser más automáticos. Concéntrate en la […]

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Los guerreros del conocimiento libre

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Me ha hecho gracia la frase que Mario López de Ávila ha elegido para definirse en el grupo PMBA: ¡Paso a los guerreros del conocimiento libre!  Me ha hecho pensar en la posibilidad que nos han brindado los blogs. La blogosfera y el web en general se asemeja más al espacio que al planeta tierra. Estamos viviendo en primera persona una revolución, una nueva forma de entender el networking y de facilitar el acceso al conocimiento libre. Es algo similar a lo que sucedió con la introducción de los ordenadores personales (PC), pero todavía estamos lejos del final de túnel. La conectividad no se limita al correo electrónico, los SMS o IM: disponemos de herramientas potentísimas a un golpe de clic. Web 2.0 va mucho más allá de unos simples formularios AJAX. Ya no entendemos nuestra de forma de trabajar, de comunicarnos y de relacionarnos sin blogs, wikis, redes sociales o proyectos colaborativos. La verdad está ahí fuera. Es el mismo trasfondo que plantean los consejos extraidos del blog de Dion Hinchcliffe: Consigue que la gente contribuya pero si eso les lleva a conseguir algo a cambio. El ejemplo de toda la vida es el del directorio de webs: la gente […]

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