Monthly Archive: March 2006

Qué es creatividad y por qué es importante

8

March 17th, 2006

Algunas personas me han preguntado que por qué escribo sobre creatividad y que mejor lugar que el propio blog para explicarlo. Suele confundirse “creatividad” con capacidad para resolver problemas y esto es erróneo, ya que puedes aportar soluciones a un problema y que éstas no sean creativas en absoluto. Tampoco debe asociarse al concepto de “genio” o “gurú” como ocurría en el pasado: Mozart o Picasso eran personas creativas, a la vez que genios. Qué es creatividad Pues es la capacidad para encontrar y establecer relaciones entre conocimientos y experiencias previas (no necesariamente relacionados) y que conducen a nuevas ideas, productos o soluciones a problemas. Por tanto, se ve claramente que tiene un fuerte componente de intuición e imaginación. Para encontrar y establecer relaciones diferentes a las habituales, se requiere imaginación. Evidentemente, el proceso creativo puede aplicarse a cualquier ámbito, desde la arquitectura a la consultoría, pasando por la música, la fotografía o la pintura. Si escribo sobre ella es, fundamentalmente, porque considero que es una de las herramientas más poderosas que tenemos, junto con el sentido común. La unión de ambas es muy potente. La creatividad puede darse en cualquier persona, siempre que se fomente (primera dificultad) y se creen […]

(Leer más...)

Kottke arroja la toalla

4

March 13th, 2006

Si antes hablaba de los A-list de la blogosfera hispana, me entero via Baquía que Jason Kottke, uno de los A-list patanegra ha abandonado su idea de ser blogger a tiempo completo. Un año le ha durado la intención. Con 8 años de historia como blogger y lo tiene que dejar porque entiende que no ha sabido atraer a bastantes lectores y que no ha desarrollado lo que llamaríamos un culto a la personalidad notable y capaz de justificar el modelo de suscripciones que planteó, donde los lectores habituales realizaban micropagos que soportaban económicamente su actividad. Y eso con una cartera de casi 9.000 suscriptores, que se dice pronto. Afirma que no disponía del tiempo y la energía necesarios para hacer su blog lo suficientemente atractivo y de calidad, aunque consiguió recaudar 39.900 dólares, que no está nada mal para ser considerado un fracaso, aunque quizá no cubra sus expectativas. Una tendencia observable en este top 100 de la blogosfera española, Cada vez hay menos blogs que son influyentes: el número de enlaces del primer blog del ránking se multiplica por 10 anualmente, pero el del último de los 100, aunque crece, lo hace con menor velocidad. Las desigualdades aumentan en la […]

(Leer más...)

Discrepancias en el enfoque de PMBA

0

March 12th, 2006

Algunos miembros como Raúl Hernández (Consultor Anónimo) no están de acuerdo con incluir una asignatura de “Creación de empresas” en el proyecto PMBA. Tenemos discrepancias al respecto. Dotar al proyecto de ese espíritu emprendedor, requiere una asignatura. La transversalidad de esta materia la hace realmente importante. Debemos crear un sistema que fomente las prácticas para aprender de nuestra propia experiencia. Nadie puede crear un empresario (ni un directivo) en un clase. Pero los directivos pueden mejorar significativamente su práctica diaria haciendo uso de estos conocimientos. Como Mintzberg sugiere, hay que darle una vuelta al programa del MBA. Más enfocado a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente que el modelo tradicional.Por supuesto, debe tener una orientación claramente práctica. Ejemplos como  Martín Varsavsky puede ser un buen ejemplo de lo que debería ser la asignatura: planteamiento de un plan de negocio, colaboraciones y alianzas, búsqueda de inversionistas (incluso presentaciones a empresas de capital riesgo), planteamientos de innovación, ayudas y subvenciones… No perdamos algo que puede ser diferencial respecto a ese planteamiento MBA tradicional. ¿Cómo lo veis? Créditos de la fotografía: Anton Power en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

(Leer más...)

La coalición de consultores en movimiento

0

March 8th, 2006

Diálogo entre consultores para mover la coalición de consultoría. Un P2P transversal que genera energía y que enciende la mecha de una forma más tranquila, no me atrevo a decir que nueva, de ofrecer consultoría. Nadie tiene que perseguir una facturación conjunta, nadie tiene que perseguir objetivos de tu equipo de indios de diferentes rangos, nadie va a preguntarte por qué esta mañana has ido al monte en vez de hacer una reunión de trabajo. Nadie exige hacia tus adentros. Sólo nos exigimos ante el cliente. Además,el proyecto PMBA que promovemos desde aquí puede encajar perfectamente, ya que se centra creación de una comunidad esencialmente voluntaria y autoorganizada, que trabaje de forma eficiente, creativa e innovadora en el desarrollo de contenidos MBA de calidad. Y que puedan permitir (y añado) el autodesarrollo de consultoría, generando y compartiendo conocimientos. En estas jornadas, que podrían ser rotativas en función de la geografía dispersa, iríamos presentando ponencias (cortas, rápidas, ágiles, de idea, impactantes) sobre diversas cuestiones. Muy pronto más sobre el tema. Créditos de la fotografía: DVIDSHUB en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

(Leer más...)

Eficacia y profesionalidad

0

March 6th, 2006

Verán ustedes: el otro día mi jefe tenía una conversación con el Director General de una empresa cliente y éste le apuntó sus dudas sobre un tema. Según éste, en cualquier libro/curso de gestión se habla de la mano izquierda, de intentar entender primero y actuar después, de perseverar en conocer los motivos de los problemas que cada persona pueda tener. Pero, ¿qué ocurre cuando sabemos positivamente que la persona no está cumpliendo con profesionalidad y eficacia su trabajo? ¿Qué ocurre cuando tenemos la manzana podrida en el cesto? ¿Debemos aplicar la mano izquierda en estas situaciones? Y eso le produce dudas, porque resulta que él lo que siente es que, a veces, es necesario dar un golpe encima de la mesa, dejar atrás la salsa rosa… Según me comentaba mi jefe, muchas técnicas de gestión se han centrado en los últimos tiempos en la permisividad (aderezado con ciertos toques de blandura desde la dirección). Está bien permitir un (cierto) grado de autonomía, pero éste debe ser administrado con diligencia (por parte de los managers) y con responsabilidad (por parte de los empleados). Cuando me contó la conversación, mi primera reacción fue decir que no podía ser así. Que era mejor actuar con […]

(Leer más...)