Category: Innovación y pensamiento creativo

Una ciudad ilusionada e ilusionante

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Zaragoza está en buena posición innovadora. Hechos que soportan esta actividad innovadora pasan ineludiblemente por las posibilidades que aportan las nuevas infraestructuras, como la línea de alta velocidad. Como decía Kenichi Ohmae hablando del fin del estado-nación: El medio ambiente, la mano de obra calificada, la cobertura y calidad de los servicios públicos, la oferta cultural y de entretenimiento, la eficiencia del transporte público, el salario asignado por las empresas, la calidad de la infraestructura de conectividad (telecomunicaciones, aeropuertos, carreteras, etc.) son proveídos por regiones y ciudades – antes que por la nación – y muchas veces determinan la localización de empresas. El estado-nación tiende a proteger sus industrias “nacionales”, sus grandes empresas y grandes razones. En vez de, por el contrario, exponer todas estas realidades y agentes a la economía global. Necesitamos la emergencia de regiones particulares que interactúen con el resto del mundo, con la economía global. Esto se ha visto favorecido por la política autonómica que tenemos en nuestro país. Con Internet y con las “redes de conocimiento” similares, esta tendencia parece irreversible. Otros ejemplos claros podrían ser no sólo Silicon Valley, sino Bangalore o Singapur, con apuestas claramente innovadoras que han atraído a las multinacionales. Ohmae lo complementa con […]

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Creatividad y equipos: el principio de los Beatles

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Dice Richard Branson, presidente de Virgin Group, que el elemento clave para conseguir un equipo motivado es la “diversión”. Me parece que tiene razón: la presencia de la camaradería y la diversión (bien entendida) en los negocios favorece el rendimiento de los equipos. Sin embargo, hay un equipo que ha destacado por sus elevados niveles de rendimiento, a la vez que disfrutaban de lo que hacían: los Beatles. No en vano, son quizá el equipo más exitoso que podemos observar y un excelente ejemplo de que la suma de las partes es inferior al conjunto. Andrew Sobel plantea tu forma de trabajar y de desarrollar su creatividad en The Beatles Principles (requiere registro gratuito), atendiendo a cuatro principios: Ocho días a la semana. Su trabajo en equipo era constante, se conocían mucho antes de ser famosos. E invirtieron tiempo en ello. Incluso Mick Jagger les denominó la “hidra de cuatro cabezas”. Además, cada miembro del equipo confiaba en el resto del grupo y compartía todo en él. Mejora. No te pares, evoluciona y aprende. La complacencia es un gran enemigo del éxito sostenido. Ellos innovaban en cada LP. Traducido: sé entusiasta en la mejora, ofrece lo mejor a tus clientes, no […]

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Qué es creatividad y por qué es importante

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Algunas personas me han preguntado que por qué escribo sobre creatividad y que mejor lugar que el propio blog para explicarlo. Suele confundirse “creatividad” con capacidad para resolver problemas y esto es erróneo, ya que puedes aportar soluciones a un problema y que éstas no sean creativas en absoluto. Tampoco debe asociarse al concepto de “genio” o “gurú” como ocurría en el pasado: Mozart o Picasso eran personas creativas, a la vez que genios. Qué es creatividad Pues es la capacidad para encontrar y establecer relaciones entre conocimientos y experiencias previas (no necesariamente relacionados) y que conducen a nuevas ideas, productos o soluciones a problemas. Por tanto, se ve claramente que tiene un fuerte componente de intuición e imaginación. Para encontrar y establecer relaciones diferentes a las habituales, se requiere imaginación. Evidentemente, el proceso creativo puede aplicarse a cualquier ámbito, desde la arquitectura a la consultoría, pasando por la música, la fotografía o la pintura. Si escribo sobre ella es, fundamentalmente, porque considero que es una de las herramientas más poderosas que tenemos, junto con el sentido común. La unión de ambas es muy potente. La creatividad puede darse en cualquier persona, siempre que se fomente (primera dificultad) y se creen […]

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¿Cómo aumentar la creatividad?

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No por sencillo (y obvio) deja de ser menos cierto: la principal causa de reducir la creatividad es la rutina. ¿Cómo aumentar la creatividad? Si te das cuenta que tu nivel de creatividad disminuye y/o tu nivel de estrés aumenta, tómate un día (o un rato del día) para dedicarlo a tí. Olvida la agenda y el teléfono, camina, observa, habla con la gente, conoce otros lugares. Haz todas las cosas que no harías en un día normal, agobiado por la rutina. Si puedes permitirte el lujo de desconectar entre semana, seguro que lo notas. Quizá a tu jefe le dé un ataque, pero parece muy sano para (al menos) plantear un fin de semana “desconectado”.

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De empresa que se adapta a empresa que aprende (3 de 3)

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Tercera (y última) entrega de la evolución de las empresas que empezó con la empresa jurásica y continuó con la empresa que se adapta. Llegamos a la empresa que aprende y, sobre todo, las que aprenden a aprender. Pero el aprendizaje se está convirtiendo en una cuestión de supervivencia más que de competitividad. ¿ Qué significa aprender a aprender ? Pues que las empresas que aprenden modelan su futuro, son capaces de cambiar el método de adaptación, a diferencia de las empresas que se adaptan. Y es que adaptarse no es suficiente: debes hacerlo con rapidez, a la misma velocidad que suceden los acontecimientos (que es cada vez más rápido). Y sobre todo, debes aprovechar tu propia experiencia para darte cuenta que las necesidades de ayer han cambiado y que debes buscar continuamente soluciones innovadoras y creativas a tus problemas. El aprendizaje como base de la mejora continua. Una vez, cuando empezaba la carrera, mi padre me dijo: “Lo más complicado que encontrarás en la informática es que debes estar aprendiendo continuamente, pero también es lo más bonito”. Aquello se me quedó grabado. Y tenía razón: disfruto aprendiendo nuevas cosas continuamente.

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