Category: Gestión y empresa

Desarrollo personal: ¿mejorar puntos fuertes o puntos débiles?

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Cuando hablamos de desarrollo personal solemos centrarnos en nuestros puntos débiles. Suelen decir que te centres en tus debilidades, que tus fortalezas ya se cuidarán por sí solas. No estoy totalmente de acuerdo, y la pregunta que plantea es crítica: ¿ Debemos desarrollar nuestros puntos débiles o mejor centrarnos en nuestros puntos fuertes ? Nuestras pautas aprendidas de formación siempre están orientadas a desarrollar nuestras debilidades. Rompamos un poco las reglas. Me planteo: ¿ es práctico desarrollar un punto débil ? La respuesta es claramente afirmativa en el caso de competencias técnicas que te permitan desempeñar con éxito tu puesto de trabajo. Pero en el caso de competencias personales, mucho más difíciles de desarrollar y que precisan de un desarrollo continuo, parece más práctico centrarse en desarrollar tus aspectos más fuertes, controlando, eso sí, tus puntos débiles. Dicho de otro modo: una persona que no tenga ninguna capacidad de liderazgo, ¿ puede llegar a convertirse en un líder ? Seguramente el esfuerzo sea enorme en recursos, esfuerzo y tiempo para obtener una mejora que nunca alcance el objetivo. Sin embargo, si tienes una buena orientación al cliente, procura mantenerla y desarrollarla. Será mucho menos costoso y el beneficio de ese esfuerzo será mucho mayor. […]

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Manifiestos para el cambio

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[El Real Madrid ha perdido con el R. Zaragoza por un set a cero (6-1). A pesar de vivir en Zaragoza, uno es un “merengón” reconocido y como el psicoanalista sale caro, he decidido desquitarme un poco con el blog] Un problema a los que nos enfrentamos los procastrinadores es que nos resulta difícil seleccionar el material que leemos. Hay que leer primero los mejores libros, porque no tenemos tiempo para leerlo todo. Esto me hizo pensar en el tema del MBA que me ronda la cabeza últimamente, y me acordé de la frase del “indomable” Will Hunting: You wasted $150,000 on an education you coulda got for a buck fifty in late charges at the public library. Y para evitar la sobreinformación (y el coste) a que estamos expuestos, he encontrado Personal MBA, un manifiesto que recoge una lista de los libros más interesantes que debes leer si quieres tener los conocimientos clave que se adquieren en un MBA. Está alojada en ChangeThis, un think tank en el que se dedican a editar unos manifiestos con ideas sobre software, negocio, política, estrategia, etc. Muy interesante para echarle un vistazo.

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El método: ¿ el fin justifica los medios ?

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Ayer vi “El método”, una película basada en la obra de teatro “El método Grönholm”. Siete aspirantes ante la última entrevista para un puesto directivo en una consultora. Entre ellos, variedad de roles: el (pijo) triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crítico, el indeciso, el profesional… Los aspirantes pasan de las bromas y el juego inocente a la discusión, donde se pone a prueba su personalidad y su capacidad de persuasión en los demás, de buscar alianzas. La revelación de que uno puede ser un psicólogo infiltrado por la propia consultora, aún hace más entretenido el proceso. Poco a poco, se irán eliminando participantes. Sólo puede quedar uno. Aparte de la obvia lectura de la claustrofóbica desconfianza y falta de escrúpulos, del “todo vale” para alcanzar tu objetivo, hay otros aspectos en la película que me han hecho reflexionar y creo que enseñan algunas lecciones aplicables a muchos ámbitos: Debes ser cauto cuando no conoces un nuevo entorno. Cauto pero no amedrentado. Como decían en la mili: “ni muy listo ni muy tonto”. Nunca debes confiarte: al principio todos están seguros de sus posibilidades, pero la competitividad les hace perder los nervios en algunos momentos y su inseguridad se convierte […]

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Rodéate de triunfadores y triunfarás

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He escuchado a una persona a quien respeto mucho: rodéate  de triunfadores y triunfarás. Creo que tiene mucha razón, porque mi experiencia también es positiva en ese sentido. Entré a trabajar con un consultor freelance y durante algunos años estuvimos sólo los dos. A dúo. Mi jefe es una persona excelente: como persona y como jefe. No creo que haya mucha gente que permita desarrollarte como me permitió, recibiendo responsabilidades desde el principio y enseñándome todo lo que sabe de consultoría, de gestión y de la vida. Nunca terminaré de aprender de él. Disfrutamos mucho juntos durante los períodos de análisis y diseño de nuestras soluciones software, sin fijarnos en otras herramientas y pretendiendo dar un enfoque global (pero personal) a nuestro sistema, que da soporte a todo nuestro proceso de consultoría. Creo que lo conseguimos, pero siempre eché de menos otra cabeza pensante con quien poder compartir las reflexiones técnicas y de diseño. Pero llegó el momento de la expansión. Y también creo que aquí acertamos. Hemos ido incorporando a gente muy válida, con la que me une (aparte del trabajo) una amistad personal. Son personas que aportan cada día lo mejor de sí mismos y me obligan a […]

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Una idea interesante: Leader Summaries

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Me he encontrado con Leader Summaries, una página dedicada a la publicación de resúmenes de una selección de los libros de negocios publicados a nivel internacional. Funcionan bajo suscripción, enviando a los suscriptores un resumen semanal de un libro de su biblioteca. Cada resumen sintetiza en 6-7 páginas las ideas esenciales del libro. Además, sugieren proponer libros para su introducción en la biblioteca, pudiendo consultar también los resúmenes anteriores. Los costes de suscripción anual son de 150 euros, que me parece muy razonable. De momento, he descargado los dos resúmenes de muestra y no tienen mala pinta. Trabajan con grandes editoriales como Harvard Business School Press o MIT Press. Me parece un modelo de negocio interesante, desde varios puntos de vista: Ahorro de tiempo: visto el escaso tiempo que tenemos para estar al día de los temas que nos interesan, en media hora puedes extraer las ideas fundamentales y luego, si te interesa y quieres profundizar, compras el libro. Ahorro en dinero: muchas veces (yo al menos) compras libros guiándote por el resumen de la contraportada o el índice y basando tu elección más en la intuición que en el contenido. Luego, a veces aciertas y otras veces no tanto (esto se minimiza con […]

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