Tagged: creatividad

¿Cómo aumentar la creatividad?

2

February 28th, 2006

No por sencillo (y obvio) deja de ser menos cierto: la principal causa de reducir la creatividad es la rutina. ¿Cómo aumentar la creatividad? Si te das cuenta que tu nivel de creatividad disminuye y/o tu nivel de estrés aumenta, tómate un día (o un rato del día) para dedicarlo a tí. Olvida la agenda y el teléfono, camina, observa, habla con la gente, conoce otros lugares. Haz todas las cosas que no harías en un día normal, agobiado por la rutina. Si puedes permitirte el lujo de desconectar entre semana, seguro que lo notas. Quizá a tu jefe le dé un ataque, pero parece muy sano para (al menos) plantear un fin de semana “desconectado”.

(Leer más...)

CEO creativos, pero caóticos

0

February 19th, 2006

¿Qué cualidad es la más distintiva de un directivo? Según las últimas investigaciones, la creatividad (incluyendo la capacidad de innovación y el asunción de riesgos) es el comportamiento que distingue a los CEOs del resto de miembros de la organización. Además, los CEOs suelen destacar en su habilidad de vender ideas y su “dureza de cabeza”, esto es, resistencia a críticas. Consultor Anónimo hablaba de su experiencia con los directivos gestores, comerciales y creativos, y como es el directivo creativo el que da más juego: “Una visión distinta, unos referentes culturales y vitales diferenciados… más difícil de manejar, sí, pero más atractivo.” Sin embargo, estos directivos creativos suelen ser más desorganizados. Disponen una visión más desarrollada en pensamiento creativo e innovador en busca de soluciones a los problemas y designios organizativos, pero necesitan de otros para llevar a cabo esos planes. “While CEOs may excel at addressing issues in an innovative, resourceful and imaginative way, they probably need a lot of support from others on their team to execute what needs to be done.” Quizá, una “dirección colegiada” entre el perfil gestor, comercial y creativo (incluso el perfil técnico) sea la solución. Una solución de gestión difícil de articular en principio, pero con […]

(Leer más...)

¿ A qué hora del día eres más creativo ?

3

February 8th, 2006

Muchas veces ,e planteo cuál es el momento del día en que soy más creativo. Igual que cada persona adopta un estilo de aprendizaje, tenemos unos determinados momentos donde somos más creativos o nuestra capacidad disminuye. Hay gente que a primera hora está muy activa y después va perdiendo fuerza y gente que, a medida que avanza el día, se va activando y adquiere más vitalidad y más capacidad. Buscando información, se distingue 4 tipos de momentos al día: Baja concentración (Low Concentration) – el reloj biológico cambia, disminuyendo la concentración. Creatividad (Creativity) – el mejor momento para el brainstorming y pensamiento abierto. Antes de que el cerebro se inunde con los estímulos externos diarios.. Resolución de problemas (Problem solving) – El cerebro se calienta y está en su momento clave para actividades que van desde el análisis hasta la memorización. Rejuvenecimiento (Rejuvination) – Para permanecer ágil, los expertos sugieren refrescar la mente con ejecrcicios diarios y actividades tales como la lectura, la exploración artística o la resolución de puzzles. Además, distingue entre dos tipos de personas: “Morning People” (gente de mañanas) y “Night Owls” (Búhos nocturnos), Alondras y búhos, como siempre.

(Leer más...)

¿Reduce la disciplina nuestra capacidad creativa y flexibilidad?

2

January 16th, 2006

Muy interesante el debate sobre cómo la disciplina en el seno de la empresa coarta nuestra capacidad creativa y la flexibilidad de la organización. En el ciclo de vida de cualquier organización, desde la idea en la cabeza del emprendedor se alcanza un estadio de madurez, donde la empresa ya no se preocupa tanto por la estabilidad económica y comercial, sino que necesita dar un paso más en su gestión: un paso hacia la estandarización de sus procesos. Nadie cuestiona la bondad de gobernar y controlar tus procesos internos. Es necesario como parte del modelo de eficacia/eficiencia empresarial. Lo que me planteo es si esto puede llegar a reducir la flexibilidad de la organización y la capacidad creativa de sus miembros. Creo que la sistematización burocrática puede provocar el colapso. Durante las primeras etapas del ciclo de vida de una organización, la empresa está más preocupada por su supervivencia y por alcanzar el estatus de estabilidad (resultados) que por la estandarización formal de sus procesos. Pero se alcanza un estadio de adolescencia (previo a la madurez) que deberá ser acompañado de una claridad de visión que permita establecer un equilibrio entre control y flexibilidad. Un equilibrio que debe apoyarse en procesos […]

(Leer más...)

Mentes creativas e innovadoras en España

0

January 15th, 2006

Recuerdo mi asignatura de “Creatividad e Innovación” en la carrera, impartida por J. Félix Sáenz Lorenzo, un antiguo diputado que estuvo en la Comisión de Industria del Congreso, y que ahora es profesor de la Universidad de Zaragoza y director del Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos. Entonces (1997) la situación española no era muy halagüeña, y ahora tampoco parece que vayamos mejor. La Comisión Europea dice que España carece de espíritu emprendedor y ocupa un lamentable puesto 22 (de los 25 países) en espíritu emprendedor y el puesto 14 en creación de conocimiento. Otras debilidades se localizan en la baja inversión en Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), un 17% inferior a la media de la UE. Sin embargo, la financiación universitaria de I+D por parte de empresas está por encima de la media comunitaria. Y lo peor de todo es que la tendencia es descendente, es decir, estamos perdiendo posiciones. Esto es comprometer nuestro desarrollo económico a largo plazo. Como dice David White, Comisario Europeo de Innovación: “El caso de España es interesante porque registra buenos resultados económicos, y lo ha hecho durante bastantes años. Esto sugiere que está absorbiendo todos los recursos disponibles, lo cual […]

(Leer más...)