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Procesos de selección automáticos

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Dice un buen amigo que “las cosas automáticas fallan automáticamente”. Y esa es la sensación que me ha quedado al ver en “Google Answer to Filling Jobs Is an Algorithm”. Google necesita con urgencia personal cualificado y, cómo no, utiliza en sus procesos de selección lo que mejor sabe hacer: automatizar. Ya hablamos en su momento de la velocidad de contratación en Google, pero esto parece desmesurado. Dice el artículo que el resultado de las respuestas es un número que, pasado por la turmix matemática, le dice al reclutador cómo encaja una persona en Google. Una cosa es que las tecnologías faciliten el proceso a candidato y entrevistador y otra tratar de automatizarlo. Ya no entiendo nada, y menos cuándo percibes de primera mano lo complicado de realizar una entrevista de selección en condiciones. Por un lado, nos dicen que las personas somos el activo más importante de una organización (completamente de acuerdo) y por otro, ¿ nos seleccionan con un algoritmo ? Como diría mi jefe, eso son “vicios de empresa poderosa”. Entiendo que el proceso de selección presenta una buena oportunidad de transmitir cuáles son los valores y evaluar si el candidato encaja en la cultura organizativa. Lo […]

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La creatividad adora las restricciones

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Leo los nueve principios de innovación de Google: Las ideas provienen de cualquier sitio. Anima Comparte tanto como puedas. Tú eres brillante, todos somos empleados. Licencia para conseguir los sueños. Innovación, no perfección instantánea. Los datos son apolíticos. La creatividad adora las restricciones. Son usuarios, no dinero. No mates los proyectos, modifícalos. El punto 7 me parece el más interesante: los límites desarrollan nuestra creatividad. Unido al punto 4 y a la pasión por mejorar configuran la fórmula que mueve el mundo, y no solamente el tecnológico. Créditos de la fotografía: Cereal Killer en Flickr (bajo licencia Creative Commons)

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Las reglas de oro de Google

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Un poquito de gestión interna de nuestra referencia de empresa dinámica. Eric Schmidt ha escrito un artículo en Newsweek donde se analiza la gestión de Google en lo que Peter Drucker llaman “knowledge workers” o trabajadores del conocimiento. At Google, we think business guru Peter Drucker well understood how to manage the new breed of “knowledge workers.” After all, Drucker invented the term in 1959. He says knowledge workers believe they are paid to be effective, not to work 9 to 5, and that smart businesses will “strip away everything that gets in their knowledge workers’ way.” Those that succeed will attract the best performers, securing “the single biggest factor for competitive advantage in the next 25 years.” El artículo despeja algunas dudas sobre el proceso de reclutamiento y selección masivo llevado a cabo por Google y su velocidad de contratación. Las resume en una lista de 10 puntos clave: Contratación a través de un panel. Todo candidato es entrevistado por, al menos, media docena de personas, tanto del equipo directivo como de los posibles futuros compañeros. Atiende todas sus necesidades. Como decía Drucker, el objetivo es “apartar cualquier cosa que estorba en el camino”, por lo que se les proporciona un paquete estándar […]

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El gigante Microsoft se reestructura

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Leo en Forbes una interesante noticia sobre Microsoft, la compañía de software más grande del mundo. Parece que, una vez alcanzada la madurez (con 30 años de historia) se está conviertiendo en una organización más burocrática y ha diseñado una nueva estructura organizativa al mando de Steve Ballmer, pasando de 7 divisiones a tan sólo 3 divisiones: Plataformas, Servicios a Empresas y Entretenimiento. Bajo mi punto de vista, siempre han sido bastante “burocráticos” (casi todas las grandes compañías lo son), pero el gran problema del que Microsoft adolece es de sus competidores son mucho más rápidos que él, con un tiempo de lanzamiento de producto mucho más cortos. Especialmente rápido es Google, la gran pesadilla de Gates, que es capaz de sacar productos (de gran calidad) como si tuviera una cadena de montaje. Es sencillamente impresionante. Casi he perdido la cuenta: buscador, Google Earth, Froogle, GMail, Google Maps, Google Print, , … o servicios nuevos como Google Blog Search o menos conocidos como Google SMS. Y además compra compañías que le dan know-how en productos donde no son líderes, y que rápidamente se convierten en estándares de facto. Al estilo de Yahoo! con Flickr. Y mientras tanto, Microsoft lleva casi dos años de […]

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El competidor de Microsoft no es Google, sino Apple

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Sorprendente artículo de Cringely sobre quién es el Microsoft-killer, y si Google ha alcanzado su tope de desarrollo como organización: What you want to do is listen to your customers and bring out every two weeks improved versions that would each take your competitor two months to complete. That’s when you are on a rocket — they can’t keep up, so they can’t compete. They lose hope and pretty soon you have the market pretty much to yourself.” Hace referencia a la paranoia que se vive en Microsoft hacia Google, una start-up que se ha convertido en gran empresa y que está haciendo las cosas bien, con su ejército de doctorados y gente brillante. Gates está obsesionado con ellos, pero el citado Cringely postula que no es de ellos de quien debe protegerse MS. ¡Y sí de Apple! La empresa de la manzanita que hace unos años parecía destinada a la desaparación, ha conseguido resurgir de sus cenizas. Lo cierto es que la estrategia de Apple en el ámbito de distribución de música (iTunes) y en hardware portable (no olvidemos que este año Apple venderá, según su previsión, más de 25 millones de iPods) está siendo realmente exitosa. Y es […]

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