Tagged: innovación

Cómo funciona la mente

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August 24th, 2007

How the Mind Works (traducido, Cómo funciona la mente) es una serie de interesantes conferencias en vídeo sobre aspectos de innovación y pensamiento creativo. Ya ví referenciadas algunas de estas charlas en algunos blogs hace tiempo. Son excelentes para practicar un poco la escucha en inglés y seguir aprendiendo sobre nuestra creatividad. De algunos de los autores hemos comentado cosas: Jeff Hawkins, Ray Kurzweil y su proyecto Human 2.0… Pongo negritas: If you’re going to hold a conference about ideas, from time to time you need to step back and look at the mysterious engine that creates them: the human mind. What goes on in there anyway? How can our strange, gray, gooey brains create inspired inventions, the feeling of hunger, the experience of beauty, the sense of self? And how reliable are they? Might there be strange quirks in the ways our minds work, given that they were optimized for the needs of a savannah-roaming hunter-gatherer?   ACTUALIZACIÓN: Entre otras charlas, merece mucho la pena la charla de  Temple Grandin, diagnosticada con autismo de niña, habla de cómo funciona su mente… compartiendo su capacidad de “pensar en imágenes” que le ayuda a resolver problemas que los cerebros neurotípicos podrían no […]

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Compartir conocimiento para sobrevivir

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May 17th, 2007

No lo digo yo, lo dice el informe “The Atlas of Ideas” de DEMOS. Uno de los autores es Charles Leadbeater, que recordarán por su libro sobre la inteligencia colectiva de masas: We used to know where new ideas would come from: universities, science parks and corporate research centres in rich countries. Think again. Wherever in the world you look, new enrants are reshaping the landscape for science and technology-based innovation. But what do these changes mean? How should policymakers and business leaders respond? And how do we strike the right balance between competition and collaboration? El resumen es que prosperarán quienes sepan compartir el conocimiento, y no quienes lo protejan. Y aprovechar las sinergias del desarrollo innovador en China, India o Corea del Sur. Según el infome, Europa tiene que actuar ahora, mientras aún se está desarrollando esa capacidad de innovación en Asia. Y ofrece cuatro recomendaciones: Dar rienda suelta a una colaboración masiva, internacional Convertir a Europa en un “imán de talento”, facilitando el flujo de emprendedores e innovadores Construir bancos de conocimiento, es decir, crear y fortalecer los lazos con las comunidades científica e investigadora de terceros países Liderar la ciencia global hacia metas globales, la vieja […]

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Una relación amable entre tecnología y personas

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January 7th, 2007

La tecnología invade cada día más nuestra vida diaria. Hay fronteras que dejaron de existir gracias al teléfono y al fax, y ahora gracias a Internet. Pero es un campo donde la sofisticación, la falta de usabilidad y la impresionante lista de neologismos y conceptos técnicos hacen que no todas las personas se sientan cómodas con su utilización. Muchas personas sienten aversión a la tecnología, aunque haya casos concretos como la telefonía móvil que han entrado en nuestras vidas con gran éxito. Incluso es cierto que a veces la tecnología nos subnormaliza. Y ése es precisamente el objetivo principal de la Milla Digital de Zaragoza, referenciada en Zaragoza Digital Mile por Interactive-Architecture (via): crear un espacio de relación amable y fluida entre tecnología y personas. The Zaragoza ‘Digital Mile’ will incorporate digital media into everyday aspects of the public realm to make places that respond to their users; accommodate multiple activities; and provide stories, information and services to the people of the city. It will question how can technology enhance public use and enjoyment? Can it make space more productive, or meaningful? What types of urban forms best accommodate digital media? Can it create a public realm that is more […]

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Finlandia y China desarrollarán la sociedad de la información del futuro

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December 27th, 2006

Finlandia y China están preparando una iniciativa de amplio alcance para desarrollar las infraestructuras y los servicios necesarios para la futura sociedad de la información. Es la primera vez que recuerdo acuerdos de esta magnitud, aparte de acuerdos comerciales puntuales, fuertes inversiones en China y producción de manufacturas. Habitualmente, cualquier estadística a la que podemos acceder establece una comparación entre distintas zonas del planeta (Europa y Sudeste asiático, por ejemplo), pero prácticamente no llega información de proyectos de colaboración a gran escala, como esta iniciativa. Como dijo Peter Mandelson (Comisario Europeo de Comercio Exterior) en la última Conferencia entre la Unión Europea y China, Europa debe adaptarse al espectacular crecimiento de China y el país asiático debe cumplir con sus obligaciones con la OMC y reconocer su nuevo peso masivo en la economía mundial. China se enfrenta además a enormes retos sociales, económicos y medioambientales. Esa iniciativa puede crear una enorme red de colaboración: hoy tecnología, mañana procesos de innovación y desarrollo sostenible. El mismo planteamiento que hacía Julen en “Idea radical: comparte conocimiento con tu competencia” (a menor escala): “Con la competencia se puede compartir y aprender. Normalmente será con quienes más puedas aprender. (…) La tradicional tendencia a ocultar […]

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Modelos de transparencia en la gestión

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December 15th, 2006

Me gustan las ideas radicales de Julen. Aunque discuta sus argumentos, son cargas de profundidad sobre nuestros modelos mentales establecidos, muy poco tendentes al cambio. En esta ocasión, lanza una idea nueva: mide los metros cuadrados de tu oficina y divide entre tres. Dos tercios de tu equipo debería estar en la calle, en el cliente. Porque el trabajo no tiene por qué suceder justo detrás de tu monitor… Para darle una vuelta, como poco. Sin embargo, mi favorita sigue siendo la de información abierta 100%: es evidente, la transparencia genera confianza. Y esos nuevos modelos de transparencia en la gestión facilitan la comunicación y deberían utilizarse para movilizar las iniciativas de los integrantes de la empresa hacia un objetivo común. Disiento en el porcentaje, porque no creo que sea aplicable a todas las situaciones. Creo mejor buscar un equilibrio con una opacidad mínima, pero transparencia total en lo que respecta a la toma de decisiones en tu nivel. Ser transparente no tiene por qué implicar “decir todo, no importa cuánto ni a quién”. Y no sólo dentro del perímetro de la organización sino también fuera. Encontré un texto en Tecnocidados, donde comentan que la transparencia soluciona los problemas: “No sabemos a […]

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