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Esos locos con sus locos cacharros

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September 20th, 2006

Como sabéis, cuando estuve en Tokyo compré un iPod. Un gadget chisme (en Aragón, pijorrico) que ha cambiado mis trayectos de casa al trabajo y viceversa. Ahora Microsoft contraataca con el nuevo Zune (para Navidades), y esperan convertirlo en el principal rival del iPod de Apple. Tiene algunas funcionalidades adicionales muy interesantes como conectividad inalámbrica, sintonizador FM y una pantalla de 7 cm. El diseño me gusta bastante menos que el del iPod: será ese modelo color café que no me convence nada. Difícil tarea la restar cuota a un producto muy funcional, con un buen diseño y que tiene más del 50% del mercado de reproductores de música digital. Y más si ellos mismos se van poniendo piedras en el camino. Hay una funcionalidad que creo que supone el suicidio de Zune: puedes compartir canciones via Wi-Fi (sólo una vez por canción, ridículo), pero además te limita (a través de DRM) a que esa canción únicamente pueda reproducirse un máximo de 3 veces y durante un período de 3 días. Esta estrategia me parece que es definitivamente nefasta para las intenciones de Microsoft. Salvo que el precio de salida de Zune sea claramente inferior al iPod lo tiene crudo. […]

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Rectificar es de sabios, hasta en Microsoft

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May 26th, 2006

Allá por 1984 (y no me refiero a la novela de Orwell) yo iba a clase de don Honorato. Un día caluroso tuve una discusión con un compañero y don Honorato me dijo algo que se me quedó grabado: “Rectificar es de sabios”. Enrique Dans ha hablado estos días del cambio de rumbo en las políticas internas de Microsoft. Lo interesante del asunto es debido, en parte, a las críticas (con criterio y conocimiento de causa) del conocido blogger Mini-Microsoft. Su lema lo dice todo: Let’s slim down Microsoft into a lean, mean, efficient customer pleasing profit making machine! Mini-Microsoft, Mini-Microsoft, lean-and-mean! Lo de Mini es un caso curioso: un blogger que, siendo empleado de Microsoft, ha mantenido el anonimato, lanzando críticas furibundas al modelo organizativo, a las políticas de selección y, en definitiva, al núcleo duro del modelo de gestión de una de las empresas más exitosas del mundo. Para más inri, crea su blog en Blogger, propiedad de Google. El auténtico “garganta profunda”, porque nadie sabe quién es. Los cambios afectarán a políticas de compensación, transparencia, mecanismos de revisión de objetivos o atenciones a los empleados. Rectificar es de sabios. La reflexión que plantea es interesante: ¿ pueden […]

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El gigante Microsoft se reestructura

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September 21st, 2005

Leo en Forbes una interesante noticia sobre Microsoft, la compañía de software más grande del mundo. Parece que, una vez alcanzada la madurez (con 30 años de historia) se está conviertiendo en una organización más burocrática y ha diseñado una nueva estructura organizativa al mando de Steve Ballmer, pasando de 7 divisiones a tan sólo 3 divisiones: Plataformas, Servicios a Empresas y Entretenimiento. Bajo mi punto de vista, siempre han sido bastante “burocráticos” (casi todas las grandes compañías lo son), pero el gran problema del que Microsoft adolece es de sus competidores son mucho más rápidos que él, con un tiempo de lanzamiento de producto mucho más cortos. Especialmente rápido es Google, la gran pesadilla de Gates, que es capaz de sacar productos (de gran calidad) como si tuviera una cadena de montaje. Es sencillamente impresionante. Casi he perdido la cuenta: buscador, Google Earth, Froogle, GMail, Google Maps, Google Print, , … o servicios nuevos como Google Blog Search o menos conocidos como Google SMS. Y además compra compañías que le dan know-how en productos donde no son líderes, y que rápidamente se convierten en estándares de facto. Al estilo de Yahoo! con Flickr. Y mientras tanto, Microsoft lleva casi dos años de […]

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El competidor de Microsoft no es Google, sino Apple

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August 28th, 2005

Sorprendente artículo de Cringely sobre quién es el Microsoft-killer, y si Google ha alcanzado su tope de desarrollo como organización: What you want to do is listen to your customers and bring out every two weeks improved versions that would each take your competitor two months to complete. That’s when you are on a rocket — they can’t keep up, so they can’t compete. They lose hope and pretty soon you have the market pretty much to yourself.” Hace referencia a la paranoia que se vive en Microsoft hacia Google, una start-up que se ha convertido en gran empresa y que está haciendo las cosas bien, con su ejército de doctorados y gente brillante. Gates está obsesionado con ellos, pero el citado Cringely postula que no es de ellos de quien debe protegerse MS. ¡Y sí de Apple! La empresa de la manzanita que hace unos años parecía destinada a la desaparación, ha conseguido resurgir de sus cenizas. Lo cierto es que la estrategia de Apple en el ámbito de distribución de música (iTunes) y en hardware portable (no olvidemos que este año Apple venderá, según su previsión, más de 25 millones de iPods) está siendo realmente exitosa. Y es […]

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