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Tendencias y optimismo racional en 2014

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Además de hacer retrospectivas, los finales de año son momentos propicios para mirar hacia delante. Así que, aunque suelo ser descreído con las predicciones,  leo con detenimiento los análisis de tendencias, más con la mirada puesta en un marco de referencia  que como verdad absoluta. Tendencias tecnológicas que, de algún modo, transformarán nuestra vida y cómo nos relacionamos. Tendencias culturales y sociales, como las que hacen los indianos. Sobre la consolidación de la economía directa, el modo de producción P2P y compañías comunitarias, apoyadas en una mayor soberanía y autonomía personales. O tendencias más generalistas y transversales, como las predicciones de Nesta sobre tendencias urbanas, política, energía, empleo o voluntariado. Es curioso este ámbito de las predicciones: tenemos más información que nunca, y seguimos fallando como casi siempre. La incertidumbre es la única predicción segura y los expertos son incapaces de predecir con certeza lo que ocurrirá (más erráticos cuanto más especialistas, como explica Philip Tetlock). Quizá por eso se apuesta por predicciones negativas, que suelen tener mayor margen de acierto. Y quizá por eso también, lo negativo tiene mayor repercusión mediática (lean a Roubini, Krugman o Niño Becerra) y no encajamos bien las predicciones positivas. En estos tiempos donde parece […]

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Crisis de iniciativa

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En mi opinión, en España hay dos crisis tan importantes como la económica: por un lado, la crisis institucional (de la que hablaremos en otra ocasión) y, por otro lado, la crisis de iniciativa. Ésta última es mucho más preocupante y dañina, porque paraliza todo. Personalmente, no creo que una crisis como la actual represente, en la mayoría de los casos, una oportunidad. El buenrollismo que existe en las redes sociales choca de bruces con la realidad de muchas personas que lo están pasando mal. Hemos oído hasta la saciedad que falta iniciativa emprendedora, y es cierto, aunque tengo mis dudas a que sea el remedio universal a todos los males. Pero, sobre todo, falta iniciativa para abordar nuevos proyectos, por seguir avanzando, por crear y creer: la ‪crisis‬ se alimenta también con nuestro propio ‪miedo‬. Cierto es que la menor disponibilidad de capital reduce la posibilidad de vender tus productos o servicios a clientes potenciales. Por eso, nuestra propuesta de valor tiene que apuntar a ofrecer soluciones ágiles y es necesario afinar más y mejor, tanto en aprovechar oportunidades y acertar con el modelo de negocio, como en el rigor de nuestra propia gestión. En parte, también nos falta […]

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