Monthly Archive: January 2006

Una idea innovadora

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January 20th, 2006

Hay algo que me pone especialmente nervioso: ver los contenedores de reciclado rebosantes, sin que nadie parezca percatarse de ello. Se están moviendo cosas en Zaragoza, es evidente. En temas de innovación podemos y debemos estar delante. Ahora que Zaragoza quiere estar en vanguardia del siglo XXI, no podemos ofrecer una imagen tan deplorable para nuestro turismo. Sobre todo, algo que influye a las infraestructuras básicas de la ciudad y que es un signo de desarrollo (sostenible). Propongo una idea: ¿por qué no utilizar sensores? De esta forma, cuando el volumen de papel o plásticos alcance determinada altura puede mandar un aviso al centro de control de Ayuntamiento, de forma que puedan ser monitorizados de forma remota. Incluso utilizar tecnología Bluetooth para transferir información a dispositivos inalámbricos de mano, optimizando el trabajo de las brigadas municipales, aprovechando al máximo los recursos disponibles. Por otro lado, podríamos aprovechar esa información para conocer cuáles son las zonas que más volumen de reciclado generan, aprendiendo de nuestra experiencia (vamos, un caso típico de inteligencia de negocio). Aprovechar la tecnología para convertirse en ciudad inteligente, beneficiando al ciudadano.

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Reuniones, no

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January 19th, 2006

Me estoy volviendo maniático con la gestión de mi tiempo en el trabajo. En especial, con los efectos negativos de las reuniones. No hay que ser un experto en la materia, para ser consciente de la gran cantidad de tiempo que perdemos en reuniones, por una mala planificación del orden del día o por divagar sin objetivos claros. Como decía Mintzberg, “the majority of a manager’s typical workday is spent in meetings.” Lo interesante es que algunos estudios demuestran que, cuántas más reuniones, más aumenta el grado de ansiedad, depresión y fatiga. Y esto dispara el índice (subjetivo) de carga de trabajo. La reunión vista como un tipo más de interrupción que “sufrir” diariamente. Si a esto añadimos otras interrupciones cada 11 minutos en media, perdemos más de dos horas diarias, casi el 30% de nuestra jornada. Para planteárselo.

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¿Reduce la disciplina nuestra capacidad creativa y flexibilidad?

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January 16th, 2006

Muy interesante el debate sobre cómo la disciplina en el seno de la empresa coarta nuestra capacidad creativa y la flexibilidad de la organización. En el ciclo de vida de cualquier organización, desde la idea en la cabeza del emprendedor se alcanza un estadio de madurez, donde la empresa ya no se preocupa tanto por la estabilidad económica y comercial, sino que necesita dar un paso más en su gestión: un paso hacia la estandarización de sus procesos. Nadie cuestiona la bondad de gobernar y controlar tus procesos internos. Es necesario como parte del modelo de eficacia/eficiencia empresarial. Lo que me planteo es si esto puede llegar a reducir la flexibilidad de la organización y la capacidad creativa de sus miembros. Creo que la sistematización burocrática puede provocar el colapso. Durante las primeras etapas del ciclo de vida de una organización, la empresa está más preocupada por su supervivencia y por alcanzar el estatus de estabilidad (resultados) que por la estandarización formal de sus procesos. Pero se alcanza un estadio de adolescencia (previo a la madurez) que deberá ser acompañado de una claridad de visión que permita establecer un equilibrio entre control y flexibilidad. Un equilibrio que debe apoyarse en procesos […]

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Mentes creativas e innovadoras en España

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January 15th, 2006

Recuerdo mi asignatura de “Creatividad e Innovación” en la carrera, impartida por J. Félix Sáenz Lorenzo, un antiguo diputado que estuvo en la Comisión de Industria del Congreso, y que ahora es profesor de la Universidad de Zaragoza y director del Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos. Entonces (1997) la situación española no era muy halagüeña, y ahora tampoco parece que vayamos mejor. La Comisión Europea dice que España carece de espíritu emprendedor y ocupa un lamentable puesto 22 (de los 25 países) en espíritu emprendedor y el puesto 14 en creación de conocimiento. Otras debilidades se localizan en la baja inversión en Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), un 17% inferior a la media de la UE. Sin embargo, la financiación universitaria de I+D por parte de empresas está por encima de la media comunitaria. Y lo peor de todo es que la tendencia es descendente, es decir, estamos perdiendo posiciones. Esto es comprometer nuestro desarrollo económico a largo plazo. Como dice David White, Comisario Europeo de Innovación: “El caso de España es interesante porque registra buenos resultados económicos, y lo ha hecho durante bastantes años. Esto sugiere que está absorbiendo todos los recursos disponibles, lo cual […]

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Dirigir personas: el factor emocional

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January 15th, 2006

Leo un artículo de Álex Rovira acerca de las relaciones jefe-colaborador, y cómo un buen superior puede facilitar la consecución de objetivos, ayudando a que las cosas salgan mejor, minimizando las complicaciones y los conflictos. Me ha impactado bastante un dato: en España, el 50% de los trabajadores consideran que su jefe no está capacitado para dirigir personas y un 36% “declara que duda seriamente de su salud mental”. Destaca el artículo que las causas principales de tan singular opinión son: La “falta de respeto” que se manifiesta en malas formas, desprecios o salidas de tono. La prepotencia y sus derivaciones La “falta de escucha” Incompetencia por falta de preparación o desorganización Otros: falta de apoyo, falta de coraje, ausencia de confianza, no implicación, etc. Todo esto genera un clima que, a la larga, provoca que disminuya la creatividad, el talento y la motivación de los equipos. Por mi parte, he tenido bastante suerte. Mi carrera profesional la he desarrollado desde el principio en la misma empresa, en mi ciudad. Ambas cosas son extrañas en el mundo de la consultoría, pues el índice de rotación de personal es elevado. Mi jefe siempre se ha preocupado de nuestro desarrollo, nos ha pedido […]

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