Tagged: creatividad

Creatividad de usuarios y mojos: un enfoque hacia lo local

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December 7th, 2006

Juan Freire hace un análisis de las iniciativas de futuro en medios, desde las redes hiperlocales al periodismo ciudadano. El futuro del periodismo no está detrás de un ordenador y algunos medios locales norteamericanos están experimentando para reconvertir a sus equipos en periodistas móviles (llamados MOJOs, que viene de MObile JOurnalists): The mojos have high-tech tools — ThinkPads, digital audio recorders, digital still and video cameras — but no desk, no chair, no nameplate, no land line, no office. They spend their time on the road looking for stories, filing several a day for the newspaper’s Web site, and often for the print edition, too. Their guiding principle: A constantly updated stream of intensely local, fresh Web content — regardless of its traditional news value — is key to building online and newspaper readership. Los lectores demandan más información de diferentes maneras. Los mojos generan un nuevo modelo de periodismo en formato micro-site, que requiere de la interacción social en los ámbitos de proximidad donde se desarrolla la vida de los ciudadanos. Pero, ¿ cómo conseguir la participación ciudadana ? Puedes estar encima de la noticia, aunque debes ofrecer medios para que la colaboración sea posible. Un posible planteamiento de […]

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Creatividad y presión temporal

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November 9th, 2006

Un tema relevante es cómo las presiones temporales en la organización afectan a tu capacidad creativa. En definitiva, entender la “caja negra” de la creatividad en un marco organizativo. La intuición es contradictoria: Si eres un procrastinador, es posible que tengas la impresión que tu creatividad mejora con los plazos, con las restricciones de tiempo. Por otro lado, mucha gente manifiesta ser más creativa en entornos más tranquilos y sosegados, donde puede desarrollar y desplegar esas habilidades. La conclusión de la autora del estudio es que la creatividad, como proceso que requiere un período de incubación, se ve claramente afectado en entornos de mucho estrés, donde se trata de buscar soluciones de último minuto, sin pasar por un proceso de análisis. Tampoco los entornos con poca presión favorecen la creatividad. Entonces, ¿cómo encontrar el continuo tiempo/creatividad y buscar el equilibrio? Amabile apunta que más que un continuo, debemos plantearnos que son un conjunto de condiciones las que determinan el efecto positivo o negativo sobre la creatividad. Si las restricciones temporales son inevitables, es labor de los líderes preservar la creatividad mediante evitando distracciones, dosificando esfuerzos del equipo y dando un sentido de “misión”, de colaboración con algo importante: After spending significant time working […]

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Inteligencia colectiva y creatividad

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November 8th, 2006

Estoy revisando anotaciones sobre el nuevo libro de Charles Leadbeater sobre el inteligencia colectiva de las masas. En esencia, lo que plantea es que los grandes movimientos colaborativos actuales (Wikipedia, YouTube, CraigsList, Second Life e incluso otros proyectos como el desarrollo de software libre) son consecuencia de la creatividad agregada (o “mass creativity”) de sus usuarios. Creatividad, iniciativa y participación, poderosa combinación: Google is on the verge of bidding £1bn for Youtube, a business little more than a year old. Wikipedia continues to draw more traffic than much more established media brands, employing hundreds more people. Open source programmes such as Linux insistently chip away at corporate providers of proprietary software. Immersive multi user computer games, such as Second Life, which depend on high levels of user participation and creativity are booming. Craigslist a self help approach to searching for jobs and other useful stuff is eating into the ad revenues of newspapers. Youth magazines such as Smash Hit have been overwhelmed by the rise of social networking sites such as MySpace and Bebo. What is going on? Leadbeater postula que estas nuevas formas de colaboración creativa en masas demuestra que los usuarios no quieren ser meros espectadores sino agentes, parte […]

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Creatividad real o la innovación mal entendida

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October 31st, 2006

A veces, te encuentras en la empresa con procesos creativos que no aportan valor. Innovar por innovar, en un ejercicio de auto-indulgencia. Algo parecido a un cirujano que dice: “Qué bien ha salido la operación. Lástima que el paciente haya fallecido”. En las etapas iniciales de brainstorming, cualquier idea se admite. Pero, por supuesto, es más recomendable tener ideas con menor grado de innovación pero que aporten valor que al contrario. Es lo que De Bono denomina “crazitivity”: Crazitivity is a new word that needed inventing. Crazitivity is that sort of creativity that is solely driven by desire to be different. Creativity is always new and different so the belief is that something new and different is necessarily creative. So anything different, bizarre and off-the- wall claims to be creative. I have no objection whatever to this belief and this style of creativity. My only concern is that people should equate crazitivity with creativity. This would be a pity and would be a great disservice to serious creativity. Creativity can be low key, simple, unostentatious and very logical—in hindsight. Creativity does not have to announce: “Look at me. Aren’t I creative!!” In the advertising world something that is crazy may catch attention […]

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Creativos en la empresa

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October 19th, 2006

En “The Power of Ordinary Practices”, Teresa Amabile habla de mi tema favorito, la creatividad en la empresa: “With all the focus entrepreneurs and business executives place on strategy, they can lose sight of the people “in the trenches” who actually have to implement the strategy—the knowledge workers who are carrying out the work of the organization. In my research we look at how entrepreneurs and executives can think about the day-by-day management of those people in the trenches, since they determine, to a large extent, whether the strategy is going to work. I believe that a focus on creativity is absolutely essential for current business success. I define creativity as producing novel, workable ideas and solutions to problems; innovation is implementing those ideas within an organizational context. You need novel and useful ideas at all stages of a process, from early idea generation up through successful implementation. I maintain that creativity is possible and desirable in all forms of work, no matter what people are doing. In particular, knowledge workers require creativity.” Sólo un pero: la creatividad por sí sola no tiene sentido. Adquiere sentido cuando nuestra aportación es reconocida e incorporada por la organización y su entorno. Una […]

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