Tagged: modelos de negocio

Carmina o revienta… los canales de distribución del cine

4

Este fin de semana he visto “Carmina o Revienta”, la ópera prima de Paco León. Podrían pensar que me gusta o me hace gracia este actor, pero no hay nada más lejos de la realidad. No he visto ningún capítulo de “Aída” ni otras de sus películas y tampoco es un actor que esté entre mis favoritos. Hacia un nuevo modelo de distribución en el cine El motivo ha sido simplemente apoyar su proyecto, por lo que implica de cambio. Esta película ha saltado las (desfasadas y rancias) reglas que aún rigen en el modelo de negocio de la producción y distribución de cine en España. Ha decidido estrenarla simultáneamente en internet (Filmin, iTunes, Google Play, Youzee, …), salas de cine, TV a la carta y DVD , ofreciendo al público toda la diversidad de plataformas de forma simultánea y dándole la oportunidad de elegir el formato que más le guste o más se adecue a su bolsillo o disponibilidad. Toda una revolución, a un precio más que razonable (1,95€). ¿Por qué las productoras y distribuidoras sólo aceptan distribuir las películas primero en salas y en Internet/DVD/TV meses más tarde? ¿Acaso todos los espectadores viven en grandes ciudades o están […]

(Leer más...)

Diversificación del negocio

0

Nicholas Carr ha escrito una interesante columna: “Complementary Genius”. Un gurú diría que debes centrarte (o focalizarte, que es un verbo espantoso) en tu negocio core (o matriz). Sin embargo, empresas innovadoras de referencia están consiguiendo ventajas competitivas innovando en productos o servicios diferentes a su actividad matriz. Un ejemplo claro es Google que, a pesar de ser líder en el mercado de buscadores, ha diversificado su innovación hacia otros productos (e. g. GMail o Google Maps) que le permiten alcanzar posiciones de liderazgo en otros segmentos de mercado. Entonces, ¿ cuál es su secreto ? Carr ahonda en la idea de complementariedad: entendiendo el “ecosistema” o entorno en que nuestro negocio se mueve, podemos encontrar oportunidades de negocio no evidentes, que complementan el producto o servicio final que ofrecemos. Debes ser creativo, no sólo con tu producto principal, sino también en los complementos que pueden mejorar el conjunto final. Un ejemplo en consultoría: si tu empresa -como es mi caso- ofrece servicios de consultoría, una buena decisión estratégica podría ser implementar sistemas de información que automaticen esas buenas prácticas de consultoría -mi trabajo-. Por un lado, mejoras la calidad de tu servicio (eficiencia, eficacia) y por otro tienes la oportunidad de vender ese […]

(Leer más...)

Aprovechando el impulso de Internet y sus canales de distribución

0

A (casi) todos nos ha llegado el vídeo “Amo a Laura” de la campaña “No mires MTV” de la propia MTV. No tiene desperdicio, especialmente ese “No voy a arrancar esa flor que la destruya… No seré yo…”. Aprovechar el propio impulso que tiene Internet para promocionarte. Este modus operandi ha sido utilizado por algunos grupos de música como los británicos Arctic Monkeys, que eran nº1 en las listas inglesas sin haber editado todavía su primer disco, con una estrategia de distribución de canciones vía MySpace. Quizá sea un producto de marketing encubierto o su éxito se deba a una ingente promoción en los medios, pero es significativo observar cómo puede haber negocio al margen de los tentáculos de las grandes discográficas. Mientras tanto, MySpace está aprovechando y ya ha creado su propia discográfica, con su primer álbum de canciones de usuarios del servicio, bajo la tutela de Universal. Esto daría para otro post, porque el contrato de MySpace con sus usuarios establece: “Al mostrar o publicar (‘postear’) cualquier contenido o material (textos, fotos, sonidos, diseños, películas, etc) en/a través de cualquier área pública de MySpace.com, el usuario garantiza automáticamente una licencia internacional, no exclusiva, completa y exenta de royalties [con derecho a sublicenciar de […]

(Leer más...)

Innovación en procesos

3

Interesante el artículo “The world most innovative companies”, aporta algunas ideas interesantes: Today, innovation is about much more than new products. It is about reinventing business processes and building entirely new markets that meet untapped customer needs. Most important, as the Internet and globalization widen the pool of new ideas, it’s about selecting and executing the right ideas and bringing them to market in record time. Además, refuerzan el artículo con un ranking, que considera la innovación en producto, en procesos internos y en modelo de negocio. Para mi sorpresa, ninguna de las tres primeras (Apple, Google y 3M) son líderes en innovación de procesos internos, aunque lo son en producto. El factor diferencial ya no está en la tecnología, el control de calidad o el coste. Está en convertir todo el proceso de valor en innovación: desde la materia prima al producto terminado, pasando por todos los procesos transversales. Y sin olvidar que la Dirección debe ser igualmente innovadora en la búsqueda de nuevos modelos que soporten el negocio. Las principales barreras: tiempos de desarrollo excesivamente lentos, demandas cambiantes del cliente, falta de coordinación y espacios de colaboración internos. Recomendable el concepto de “connect and develop” de Procter & Gamble, con […]

(Leer más...)

Desobediencia creativa en los modelos de negocio

3

Leo un artículo sobre Keiichi Kikuchi, quien es conocido en Japón por ser el CEO de una de sus mayores empresas editoriales. After eight years as manager of a cramped bookstore in Nagoya, Japan, selling gossip magazines and cheesy novellas to housewives, Keiichi Kikuchi needed to breathe. So he borrowed money from his parents, convinced his wife to hand over her life savings of $50,000 and, with the help of a bank loan, opened his own shop. Village Vanguard, named after the New York club that inspired his love of jazz, sold avant-garde books. “Young people back then found the whole thing exciting,” recalls Kikuchi, 57, as he leans across the billiard table he uses as a desk. That was in 1986; sales that first year were $210,000 (at today’s exchange rate). Now Kikuchi presides over an empire of 157 company-owned and 34 franchised outlets in Japan. The chain netted $7.4 million last year on revenue of $120 million. His secret was cross-merchandising, an old staple of U.S. retailing but somewhat foreign to Japan. Kikuchi sells CDs, pictures, figurines and other paraphernalia by linking them to the specialty books on the store shelves. On the same shelf as, say, the […]

(Leer más...)