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La transición del proyecto al producto

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November 19th, 2015

Siguiendo con la conversación que tuve con José Miguel Bolívar sobre la relativa importancia de planificar, me decía en un comentario: Estoy 100% de acuerdo contigo. Por abreviar, no explicité algo que para nosotros es obvio: existen proyectos «evidentes» y «no evidentes». Los proyectos «evidentes» son los que tú asocias a problemas conocidos. Nosotros, en el caso de los proyectos «evidentes», vamos incluso un paso más allá: industrialízalo!! Para un proyecto evidente, que se plantea de forma más o menos regular, lo más eficiente es contar con una «plantilla maestra de proyecto» que se pueda adaptar a las pequeñas variaciones de ese proyecto. Pero ojo, aquí hablamos de proyectos que «sabemos» cómo son porque ya lo hemos hecho con anterioridad o porque no hay margen para la sorpresa. Planificar cuando «sabes» es eficiente; planificar cuando «crees saber» es perder el tiempo. Una puntualización interesante ese concepto de “industrializar”. Como autónomo profesional independiente, a veces te encuentras en una rueda de hámster asociada con los proyectos/servicios que ofreces. Básicamente, vendes tu tiempo por una tarifa (horaria, por hitos o por proyecto). Cuando trabajas por proyectos, a veces tienes la sensación de círculo vicioso: no puedes plantearte nuevos proyectos porque los actuales […]

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Por qué planificar es perder el tiempo (a veces)

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November 17th, 2015

Escribe José Miguel Bolivar una extensa y bien argumentada entrada sobre  “Por qué planificar es perder el tiempo”. El tema de la planificación es quizá de los aspectos más controvertidos de la gestión relativa, porque nos negamos a admitir que no tenemos el control sobre una situación concreta. Como respuesta a José Miguel, he dejado un comentario con mi visión sobre el tema, hay mucho que debatir aquí: Para empezar tengo que decir que demuestras mucha valentía diciendo tan claro y argumentando con claridad algo que tanta gente se niega a aceptar, porque forma parte de su trabajo diario. En mi opinión, el post es acertado en su fondo y planteamiento pero le falta algún matiz. Porque planificar sirve, pero en situaciones determinadas. Lo que planteas es la esencia de la gestión relativa: en situaciones de alta incertidumbre y complejidad (innovar, liderar o emprender, por poner algunos ejemplos) es imposible “predecir el futuro”. Más todavía porque, en muchos casos, somos incapaces de determinar de inicio cuál es el resultado final que pretendemos. En mi experiencia, es cada vez más raro que tenemos especificaciones completas o entendamos el dominio completo de un problema en el inicio de un proyecto. No tenemos […]

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2013, transición entre pasado y futuro

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December 26th, 2013

Hace mucho tiempo que no hago balance escrito del año, y creo que es buen momento. Como le ocurre a Amalio, mi impresión es que 2013 ha sido de transición entre pasado y futuro, una travesía hacia el Norte coincidiendo con un hecho excepcional: después de quince años, decidí abrir una nueva etapa profesional. Algo deseado durante bastante tiempo, pero que se concretó este año. No sin cierto vértigo, más por desconocimiento que por miedo. En la esfera profesional, estoy razonablemente satisfecho. He trabajado mucho estos últimos seis meses, pero de forma muy diferente. Al principio, algo que pretendía con el cambio era evitar la dispersión y enfocarme en menos proyectos, quizá más grandes, pero con tiempo para construir algo sostenible, y hacer las cosas bien. Y, como explicaba Jason Fried, he tenido la suerte de encontrar dos proyectos: uno importante y otro interesante. Y digo encontrar, porque explorar te lleva casi siempre a territorios desconocidos. El proyecto importante requiere de toda mi atención, es mi foco permanente. Un reto de desarrollo técnico, que está suponiendo un gran aprendizaje con una empresa industrial como Pihasa, teniendo la suerte de trabajar con un gerente atípico como Daniel Cuñado. La confianza que […]

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