Monthly Archive: June 2014

Falta de cultura financiera

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June 27th, 2014

Una conversación recurrente con mi suegro es que falta “cultura laboral”. La mayoría de la gente no conoce ni ejerce sus derechos laborales. Ni sabe interpretar los conceptos su propia nómina, por poner un ejemplo. Viendo las noticias de estos meses, cada vez se hace más patente que también es necesario mejorar nuestra cultura financiera. Temas como SICAV o preferentes demuestran un gran desconocimiento de finanzas. Empezando por uno mismo, claro. Nos dejamos llevar nuestros sesgos para criticar desde el desconocimiento. Incluso la misma declaración de la renta no es algo trivial para el ciudadano medio. Conceptos como rendimientos de trabajo, tributación, IVA o cotizaciones son, muchas veces, incomprendidos por el ciudadano medio. Muchos estudios alertan que mucha gente no tiene el nivel de educación financiera mínimo para decidir cómo gestionar sus ahorros e inversiones o cuánto debe ahorrar para prepararse para una jubilación. Nadie te explica nada, bienvenido al mundo financiero. Es un gran problema que haya millones de ciudadanos con escasos conocimientos y cultura financiera. Incluso sobre conceptos básicos que rodean al mundo del ahorro y la inversión, como los tipos de interés o la inflación. ¿Han pasado algún test de idoneidad en su entidad financiera? Verán que […]

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La libertad y las ataduras del profesional independiente

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June 20th, 2014

Ya ha pasado un año desde que decidí abrir una nueva etapa en mi vida profesional. El tiempo pasa deprisa, y parece buen momento para hacer balance de este tiempo como profesional independiente. Prefiero este término a autónomo, trabajador por cuenta propia o freelance. Aparte del cambio, mis dudas entonces afectaban fundamentalmente al entorno laboral. Efectivamente, mi mejor aprendizaje ha sido reconstruir una vida profesional por cuenta propia. Reinventar mi vida (también la personal) y descubrir muchas cosas de mí, algunas que me gustan y otras, no tanto. No todo es positivo, por supuesto, pero creo que es claramente mejor que hace un año. Algo destacable (aunque esperado) es que trabajas con más flexibilidad. Además, los clientes y proyectos donde colaboro han contribuido muy positivamente a esto. Ser profesional independiente supone más libertad. Mis sensaciones las resumía bien Carlos Barrabés hace unos días: Inventar nuestro empleo cuando en realidad queremos reinventar nuestra vida y de repente te descubres a ti mismo. — Carlos Barrabes (@carlosbarrabes) junio 7, 2014 Como desarrolla Lynda Gratton en su libro “Prepárate: el futuro del trabajo ya está aquí”, si el trabajo es tan determinante en nuestras vidas y consume tanto de nuestro tiempo, debemos invertir todos nuestros esfuerzos […]

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Yellowstone, el equilibrio en un sistema complejo

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June 18th, 2014

A veces, es difícil explicar de forma sencilla el funcionamiento de los sistemas complejos. Conceptos como la emergencia, la neguentropía, el azar o el caos ordenado no son fáciles de explicar. Sin embargo, cuando acudimos a ejemplos de la naturaleza, la explicación es más sencilla. Más sencilla, aunque igualmente sorprendente. Hace unos días, encontré una noticia reciente sobre la re-introducción de lobos en el Parque Nacional de Yellowstone. El vídeo muestra cómo la reintroducción de lobos después de 70 años ha producido una serie de consecuencias inesperadas. Entre ellas, que se modificara el curso de los ríos del parque y se salvara el ecosistema. Vean el vídeo narrado por George Monbiot, es fantástico: Desde un punto de vista de complejidad, la cadena trófica es un sistema alejado del equilibrio. Está caracterizada por su inestabilidad y por la presencia de fenómenos auto-organizativos. El azar juega un papel importante e imprevisible, con un impacto definitivo.   Sistemas complejos y dinámicos, alejados del equilibrio Igual que en Yellowstone, las organizaciones son sistemas vivos. Son sistemas alejados del equilibrio. Necesitan del continuo intercambio con su entorno. Sin esa interacción con el entorno, la organización se convierte en un sistema en equilibrio y corre peligro […]

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Terminar lo que se empieza, como principio

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June 12th, 2014

Hace unas semanas estuve en una charla de Alfonso Alcántara dentro del ciclo “Entrénate para liderar”. Durante la charla, Alfonso contó una anécdota curiosa. Charlando con una responsable de RR.HH., le planteaba cuál era la competencia que más valoraba al contratar a un empleado. Cualquier director con la lección bien aprendida en un MBA respondería “de manual”. Liderazgo, comunicación, planificación o iniciativa. Ella respondió algo más potente: “la capacidad de terminar lo que se empieza”.   Buscando excusas para no terminar lo que se empieza Hemos hablado varias veces por aquí de nuestra obsesión por la productividad. La productividad no implica hacer más cosas, sino aprender a trabajar mejor. Entre otras cosas, se trata de terminar lo que se empieza. Pero constantemente buscamos excusas para no terminar lo que empezamos. Lo disfrazamos de falta de interés, pero es simplemente falta de constancia. Las personas exitosas se distinguen por terminar cada tarea que empiezan, aunque no les agrade. Successful people finish shit, dicen los americanos. Personalmente, sólo me funciona centrarme en algo hasta que lo termino. Soy nefasto cambiando de una tarea a otra. Los días que tengo varios temas abiertos parece que no avanzo nada. Así que la mejor opción suele ser centrarme en […]

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Gestionar equipos con MBWA en un sistema complejo

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June 10th, 2014

MBWA es el acrónimo de “Manage By Wandering Around”. Hablaba el otro día Raúl Hernández de este término, acuñando la traducción de “gestión mariposera”. Es decir, hablamos de la práctica de “pasearse” entre los equipos que gestionas, para conocer de primera mano sus problemas. En realidad, lo que propone tiene bastante lógica. Como responsable del equipo, se trata de dedicar tiempo a sus problemas. Tener una predisposición genuina a entender, comunicar sin ambigüedades y mantener esa cercanía de forma coherente. Bajar del púlpito y preguntar: “¿En qué puedo ayudarte para facilitar tu trabajo?” o incluso “¿Cómo puedo hacer mejor mi trabajo?”. La dificultad con MBWA es evidente: existirán dudas entre los empleados, al entender que puede tratarse de una excusa para controlar o interferir innecesariamente en su trabajo. Sin embargo, ese recelo probablemente desaparecerá si el interés es genuino y el equipo va viendo los beneficios de esta práctica. Porque si habitúas a tu equipo y, después las puertas de tu despacho no están abiertas para comentar cualquier consulta, está complicado que generes confianza. Esto incluye renunciar a tu suntuoso despacho forrado de madera (o cristal en su versión moderna) y sentarte entre el equipo para eliminar barreras. ¿Qué sentido […]

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